Открытое кимоно158 Сообщите о здоровье158 Освобождающие уловки160 Правила существуют, и мы их на

Открытое кимоно 158 Сообщите о здоровье 158 Освобождающие уловки 160 Правила существуют, и мы их нарушаем 161 Цыплята с губами 162 Кто здесь главный? 163 23. Химия формирования команд 164 Культ качества 165 Я признался ей в любви, когда женился на ней 166 Элитная команда 167 Не распыляйте силы 169 Сетевая модель поведения команды 169 Сложный выбор - меню китайской кухни 169 Компиляция 170 ЧАСТЬ V. УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ РАБОТЫ? ЗДЕСЬ? 171 24. Хаос и порядок 173 Наша главная проблема - прогресс 173 Пилотные проекты 174 Военные игры 175 Мозговой штурм 178 Обучение, путешествия, конференции, торжества, отдых 179 25. Свободные электроны 181 Феномен надомного промысла 181 Гуру, научные сотрудники, интрапренеры 182 Никакой родительской опеки 184 26. Хольгер Датчанин 185 Почему я? 185 Спящий гигант 186 Как пробудить Хольгера 187 ЧАСТЬ VI. НАСЛЕДИЕ PEOPLEWARE 189 27. Снова о травле команд 191 Проклятые плакаты 191 Сверхурочные: непредвиденный побочный эффект 193 28. Конкуренция 195 Рассмотрим аналогию 195 Нужно ли это? О важности обучения 196 Снова и снова о травле команд 197 Перепутанные метафоры 198 29. Программы модернизации процессов 200 Краткий исторический экскурс 200 Парадокс модернизации процессов 201 Это же выгодно 202 Новый мировой рекорд во всех категориях 205 Модернизация процессов: ведет ли она к Темной стороне? 206 Великое противоречие модернизации процессов 207 30. Как сделать перемены возможными 208 А теперь послушаем другого знаменитого системного консультанта 209 Классная идея, босс. Займусь немедленно 210 Другая модель изменений 212 Безопасность прежде всего 214 31. Человеческий капитал 216 Что касается людей 217 Кому какое дело? 218 Оценка вложений в человеческий капитал 218 Какова длина взлетной полосы для опытного работника? 220 Под дудку Уолл-стрит 221 32. Обучение организаций 222 Опыт и обучение 222 Пример перестройки 223 Главный вопрос про обучение организаций 224 Команда руководителей 225 Опасность пустого пространства 226 33. Самый страшный грех в руководстве - это 227 К примеру 227 Собрания, посвященные положению дел, нужны, чтобы подчеркивать положение 228 Преждевременный набор 229 Снова дробление 231 Уважайте свои вложения 232 34.