Факторы неопределенности рассматриваются как специфические риски, методы управления которыми до нед

Факторы неопределенности рассматриваются как специфические риски, методы управления которыми до недавнего времени не были разработаны. Первые решения, направленные на снижение неопределенности, появились в области так называемого контрактинга. Они состоят в том, что тип контракта и стиль работы в проекте определяются исходя из структуры неопределенности. Р. Тернер [20] рассматривает различные подходы участвующих в проектном контракте сторон (Заказчика и Исполнителя) и показывает, что путь к успеху в проектах высокой неопределенности лежит в создании и отражении должным образом в контракте того, что мы назвали бы атмосферой конструктивного партнерства. Это означает, что контракт должен являться средством гармонизации интересов сторон путем обеспечения: в соответствующих общим целям стимулов; в гибкого и дальновидного управления в условиях неопределенности; снижения трансакционных издержек; наличия необходимых мер предосторожности. Р. Тернер предложил развернутую классификацию контрактов, используемую как инструмент управления неопределенностью, и стратегию выбора тина контракта, учитывающую следующие параметры: в сложность проекта (простой, масштабный, сложный, многоэтапный и т.д.); ответственность за риск (отвечает только Заказчик, только Исполнитель или обе стороны); природа неопределенности в проекте (источники рисков в продукте проекта, в методе создания продукта, в управлении проектом, разнообразные источники рисков). Для сложных проектов и программ Д. Домбкинс рассматривает использование специальной технологии контрактинга Governance Contracting, основой для разработки которой послужил подход Integrated Alliancing, применяемый на уровне бизнес-планирования [21J. Анализ развития контрактинга за период 1989-2001 гг. позволяет разделить традиционные контракты и так называемые контракты отношений. В качестве условной границы служит появление в 1994 г. контрактов типа партнерства. Причину развития форм контрактинга автор видит в усложнении отношений сторон при реализации все более сложных проектов и программ в условиях постоянно растущей неопределенности делового окружения.