Люди ищут руководителей в открытых кимоно

РСРґР�� Р��ССС ССРєРРІРРґР��СРРРР РІ РСРєССССС РєР��РРРР. РРР�� РїРРРС СРСР��РРССР�� РР РїРРґРІРССР�� СРІРР��С ССРєРРІРРґР��СРРРР, РґРРР РСРР�� СР РїССРСССС Р��СРїРССР��СС СР Р��РР�� Р��РРР СРСРРР��Р. РСРєРРІРРґР��СРРР�� РР РРРСРРР��СРРСРСС РїРРР��СР��СС РїСРРґРССРРІРРВРС СРРР�� СРРР. РСРїРССР С РіСРРРР�� Р СРСРРґР��РР СРРР��РґРССССС РРССР�� РРРССРРСР��Р РєРРССРССР��СРРІРР РРРєРСРССР РєРРРїРРР��Р�� РР РїСРРґРРС РїРСССРРРР��С РРґРСРРІРР РєРСРїРСРСР��РІРРР СРСР��РРСРРР ССРРґС. РРґР��Р Р��Р РРіР СРРІРСРРІ: СРРСРСРСС РСРґСР РР СРРСС РР��РРєР��С ССРРІРСС ССРССРІРРІРСС РІ РІСРРСР РєРРРРРґС. РР РїСРРєСР��РєР РєРРРїРРР��С РРССРІРСРР РРРІСР РїСРРРєСС РР СРРССРРР��РРРІРРРРР РґРСРєР РРССРІРРРР��Р. РСРґР�� СРРРССРССРРСРР СРСРР��СРРІРРР�� РєРРРРРґС-РєРРРґР��РґРСС РР СРРСРРРСРєС РїСРРРєСРРІ, Р РРСРР РїРРґРВРІРРР�� РРСРІРєР��. РСРР�� РІС РРРРґРСР СРРРСРСС С РРїСРРґРРРРРСРР�� СРСССРґРР��РєРРР��, СР РїСРССР СРєРРРґСРІРРСР СРІРР�� СРРСРР Р�� ССССРР��РІРРСР СРРІРРССРСС РїСРРРРСРВСР��С СРІРРРіР РІР��РґРРР��С РїСРРРєСР. РСРРРєР РїСРР��РРІРРґР��ССС РР РСРРРІР СРРіР, РРВСРєРРСРєР СРСРСР РІС РїРРґСРРґР��СР РґРС РРРґРСР��, РРСРєРРСРєР СРСРСР РґРРїРРРСРСР СРїРСРРРРССР�� РґССРі РґССРіР Р�� РРСРєРРСРєР РРРРРСРРР��Р РІРСРР РіССРїРїС РР ССРС РїСРРРєС РРРРС РїРРРСРСС РґССРіР��Р РїСРРРєСРР РєРРРїРРР��Р��. РРРРїРРР��С РІСРР��СРРС РґРС РєРРРґРР РРРґРСР�� РРР��РРРРР РїРРґСРРґСССС РєРРРРРґС. Торговое Оборудование

Как же ком¬мерческие организации пришли к такой апати

РРРє РР РєРРВРРССРСРєР��Р РСРіРРР��РРСР��Р�� РїСР��СРР�� Рє СРРєРР РРїРСР��Р�� Р�� РґРРР РРСР��РїРСР��Р�� РІ РСРРВСРРР��Р�� РєРРРРРґ? РРґРРР Р��Р РїСР��СР��Р, РєРРє РС РїРРєРРСРІРРР�� РІ РіРРРІР 19, СРІРСРСВСС РРСРІРСРРРРССС. РССРіРР - РСРРІР��РґРР РР��РРєРР РСРРРРРР��Р СРРРРССР�� РєРРРРРґ РІ РІСССР��С ССРРРРРС ССРєРРІРРґССРІР. РЇРІРРРР��Р РєРРРРРґС, РєРСРСРР РС РРїР��ССРІРВРР, СССРССРІСРС РР��СС РР РР��РРРР ССРРІРР Р��РСРССР��Р��. РРСРРССС РР РРРСРРІРС Р ВРєРРРРРґРС ССРєРРІРРґР��СРРРРВ, СРРєРРіР СРІРРРР��С РІ РїСР��СРРґР РР СССРССРІСРС -РР ССРєРРІРРґССРР ССРРІРР РР��РєРРіРґР РР РїСРР��ССРРґР��С РєСР��ССРРРР��РРСР��С. РРРіРґР ССРєРРІРРґР��СРРС РїСР��РР��РРСС РІ РєРРРРРґС, ССР РїСРР��ССРРґР��С РР��СС РїРСРРС, ССР РР Р��РіСРРС РґРІРРРСС СРРС: С РРґРРР ССРСРРС ССРєРРІРРґР��СРРС, Р С РґССРіРР в ССРССВРР��РєР РіССРїРїС. РР ССРРРРІР��ССС РєРРРРРіРР РР РРРїРРРСР СРРРСР��Р РґРРС РґРС РСВРґРР, РєРСРССРР�� СРїСРРІРСРС. РР РРСР РїРРґСРРР РїР Р��РСРССР��СРСРєРР ССССРєСССР РСРіРРР��РРСР��Р�� РїРРССР��Р РєСР��ССРРРР��РРРІРРРРР РєРРРРРґС РІСР РРРССР Р�� РРРССР ССРРґР��С РІ РРРССР��Р. Р РРїССС РР СС РР РіССССРСС СРРС РРРССР��РССРІР РСРіРРР��РРСР��Р РР СССРРСССС Рє СРРСССРРР��С РєРРРРРґ СРРРРВСРРСРР. РСРССР РРР�� СРРє СРРС РІРРґСС. 21 РРР��Р СР СРїРРіРССР�� РСРРґССРРІССР СРРС СРСРР��РєРР, РєРСРСРРіР СРРСРєР ССР РїРСРРІРРР�� РІ РРРІСР РїСРРРєС. РС РРРРСР ССРєРРІРРґР��СРРС Р�� РґССРіР��С ССРССРР��РєРРІ РїР Р��РРРРР, РР ССР, РїРРРРСР, РІСР. Производство

[Стратегическая карта] Стратегическая карта — это графическое или табличное представление совокуп¬н

[Стратегическая карта] Стратегическая карта это графическое или табличное представление совокупности бизнес-целей, КФУ и функциональных целей и связей между ними. [Ключевой показатель деятельности] Ключевой показатель деятельности (КПД Key Performance Indicator, KPI) количественный индикатор, позволяющий измерять степень достижения успеха в конкретной области деятельности предприятия. Каждый КПД ставится в соответствие конкретной функциональной цели. [Целевое значение ключевого показателя деятельности] Целевое значение ключевого показателя деятельности числовое значение КПД, фактическое достижение которого означает достижение успеха в соответствующей области деятельности в заданном временном периоде. [Измеритель] Измеритель это простой (обычно учетный) показатель, значение которого формируется непосредственно при реализации бизнес-процессов и используется для вычисления одного или нескольких КПД. [Стратегические инициативы] Стратегическая инициатива соответствует конкретному мероприятию (или группе мероприятий), которое необходимо реализовать для того, чтобы было обеспечено достижение целевого значения одного или нескольких КПД. Стратегический уровень Основные цели компании на текущем этапе ее развития Построенное на основе перечисленных терминов дерево целей позволяет определить взаимосвязи КПД с различными уровнями управления предприятием (стратегическим, тактическим и оперативным). Общая модель этих взаимосвязей приведена на рисунке 2.2. Стратегические оценки Бизнес-цели Показа юли достижения цели Тактический уровень Области деятельности компании, критичные с точки зрения достижения бизнес-целей Оперативный уровень Мероприятия, которые необходимо провести для достижения целевых значений КПД Бизнес-процессы Подразделения, функции, документы Количественные индикаторы, позволяющие измерять степень достижения цели Тактические оценки Ключевые показатели деягчльнисти Критические факторы успеха Количественные агрегированные показатели, позволяющие анализировать текущую ситуацию в компании Измерители Действия Оперативные оценки Корпоративная оперативная отчетность 1Г Проблемы Рисунок 2.

Такого не может случиться в настоящей корпорации, скажете вы

Такого не может случиться в настоящей корпорации, скажете вы. Но это случилось - в компании Xerox. Тот, кто считает попкорн проявлением непрофессионализма, считает элитарность команды попросту разрушительным фактором. Распространено мнение, что если команда каким-то образом выделяется, это значит, что руководитель просто не выполняет свою работу. Приверженность группы корпоративному стандарту или единообразию является почти символом степени контроля со стороны руководителя. Однако с точки зрения людей, которыми руководят, этот символ убийственен. Чем более удобна подобная ситуация для руководителя, тем больше жизненной энергии теряет команда. Людям необходимо ощущение уникальности, чтобы жить в мире с собой, и если они не живут в мире с собой, то процесс кристаллизации не может начаться. Когда руководство душит уникальность, то может удушить все ее проявления. Люди просто начинают выражать свою уникальность в областях, неподвластных контролю. Скажем, сотрудники, обладающие извращенной гордостью за то, что ими трудно руководить, или за то, что их трудно мотивировать, или за то, что они не могут работать с другими, возможно, реагируют таким образом на слишком большую степень контроля. Почти наверняка они предпочли бы самовыражаться менее сложным способом, не приносящим вреда эффективности группы. Чем плоха команда, которая уникально производительна, или же уникальна в своем стремлении к качеству, или уникальна в своих возможностях сдачи предукта в сжатые сроки? Ничем, скажете вы, но даже такие номинально приемлемые формы уникальности выводят из равновесия многих руководителей. Они жалуются, что команды неуправляемы и нахальны. На деле же элитарность команды угрожает совсем не управляемости, но власти руководства. Команда может упорно продвигаться к успеху, а руководитель в это время обеспокоен, что его сочтут тряпкой. Вы пошли бы на то, чтобы сделать своих людей более производительными, более ориентированными на достижение цели, но при этом менее управляемыми? Ответ на такой вопрос проводит черту между великими руководителями и обычными, средними.

Никакие два чело¬века не должны работать на одинаковых местах

Никакие два человека не должны работать на одинаковых местах. Никакие два кафетерия не должны быть одинаковыми, равно как никакие две библиотеки или два конференц-зала. Строение, форма и организация пространства - это вопросы, вызывающие глубокий интерес людей, занимающих это пространство. Пространство должно соответствовать выполняемой в нем работе. И на любом уровне людям требуется возможность оставить свой след на рабочем месте. Возвращение в реальный мир Итак, какое же отношение все это имеет к вам? Если вы работаете на крупную организацию, то вряд ли сможете убедить руководителей признать ошибочность их путей и разрешить всем создавать рабочие места на века. И при этом, возможно, вы не хотите работать на маленькую компанию, для которой вполне естественно наличие очаровательных и уникальных рабочих мест. Тем не менее есть способ разместить своих людей в полном жизни пространстве, способствующем повышению производительности труда. Возможность эта существует потому, что пространство, построенное по генеральному плану, почти всегда заполнено до предела, так что постоянно приходится искать место для новых проектов. Если вы стоите во главе одного из таких проектов и место для проекта еще не найдено, обратите свой взор во внешний мир. Ходатайствуйте о переводе проектной группы за пределы корпоративного монолита. Вам могут отказать, но ведь поскольку в компании для вас нет подходящего места, могут и дать согласие. Дайте своим людям задание найти и обустроить собственное рабочее пространство. Не грустите, что там может не оказаться таких же пластиковых корзин или отсеков с вельветовой обшивкой, как в головном офисе. Если вам удастся арендовать заброшенный дом какого-нибудь общества или дом с участком, из которого получится недорогое, неповторимое и прекрасное пристанище для ваших людей, - что ж, значит, ваши люди будут пристроены не так, как остальные сотрудники компании. Кому какая разница, если это устраивает ваших сотрудников? Нет необходимости решать проблему рабочего пространства в масштабах всей организации.

В большинстве случаев таково первое, оно же фаталь¬ное, отклонение от вневременного способа строить

В большинстве случаев таково первое, оно же фатальное, отклонение от вневременного способа строить. Полные жизни, восхитительные, гармоничные места никогда не появляются на свет таким образом. Генеральный план создает образы чего-то грандиозного и обширного, образы пролетов из стали и бетона. Он подразумевает модульный подход и копирование, превращающие комплекс в гигантское целое, состоящее из идентичных элементов. Результат - стерильное единообразие и пространство, не привлекающее никого, кроме той Личности, в честь которой возведен этот монумент. Монолитное корпоративное пространство в большинстве случаев можно осмыслить лишь с точки зрения его символического значения для руководителей, по велению которых оно создавалось. Таков их плевок в вечность, достижение, которое просуществует еще очень долго. Взгляните, - торжествуют они, - взгляните на мои работы, о, Великие, и отчайтесь! Отчаяние, собственно говоря, - здесь единственно возможная реакция. Отсек, размноженный до самого горизонта, заставляет вас почувствовать себя пронумерованным винтиком. Будь это оруэлловская башня TransAmerica в Сан-Франциско или мавзолей AT&T на Мэдисон-авеню, результат тоскливо одинаков: удушье для личности. Генеральный план есть попытка навязать тоталитарный порядок. Единое, а значит, единообразное видение руководит всем. Нет двух мест, в которых одна задача решалась бы по-разному. Побочный эффект тоталитарного подхода в том, что историческая оценка здания не меняется с течением времени. Александер предлагает вместо генерального плана использовать мета-план. Это философия, согласно которой здание может расти эволюционным путем, постепенно выполняя потребности тех, кто его занимает. Ме-таплан состоит из трех частей: философии постепенного роста; набора шаблонов или общих принципов дизайна, регулирующих рост; локального влияния на дизайн тех, кто занимает пространство. В рамках метаплана объекты эволюционируют и посредством многочисленных легких изменений превращаются в университетские городки и сообщества взаимосвязанных зданий.

Открытое кимоно158 Сообщите о здоровье158 Освобождающие уловки160 Правила существуют, и мы их на

Открытое кимоно 158 Сообщите о здоровье 158 Освобождающие уловки 160 Правила существуют, и мы их нарушаем 161 Цыплята с губами 162 Кто здесь главный? 163 23. Химия формирования команд 164 Культ качества 165 Я признался ей в любви, когда женился на ней 166 Элитная команда 167 Не распыляйте силы 169 Сетевая модель поведения команды 169 Сложный выбор - меню китайской кухни 169 Компиляция 170 ЧАСТЬ V. УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ РАБОТЫ? ЗДЕСЬ? 171 24. Хаос и порядок 173 Наша главная проблема - прогресс 173 Пилотные проекты 174 Военные игры 175 Мозговой штурм 178 Обучение, путешествия, конференции, торжества, отдых 179 25. Свободные электроны 181 Феномен надомного промысла 181 Гуру, научные сотрудники, интрапренеры 182 Никакой родительской опеки 184 26. Хольгер Датчанин 185 Почему я? 185 Спящий гигант 186 Как пробудить Хольгера 187 ЧАСТЬ VI. НАСЛЕДИЕ PEOPLEWARE 189 27. Снова о травле команд 191 Проклятые плакаты 191 Сверхурочные: непредвиденный побочный эффект 193 28. Конкуренция 195 Рассмотрим аналогию 195 Нужно ли это? О важности обучения 196 Снова и снова о травле команд 197 Перепутанные метафоры 198 29. Программы модернизации процессов 200 Краткий исторический экскурс 200 Парадокс модернизации процессов 201 Это же выгодно 202 Новый мировой рекорд во всех категориях 205 Модернизация процессов: ведет ли она к Темной стороне? 206 Великое противоречие модернизации процессов 207 30. Как сделать перемены возможными 208 А теперь послушаем другого знаменитого системного консультанта 209 Классная идея, босс. Займусь немедленно 210 Другая модель изменений 212 Безопасность прежде всего 214 31. Человеческий капитал 216 Что касается людей 217 Кому какое дело? 218 Оценка вложений в человеческий капитал 218 Какова длина взлетной полосы для опытного работника? 220 Под дудку Уолл-стрит 221 32. Обучение организаций 222 Опыт и обучение 222 Пример перестройки 223 Главный вопрос про обучение организаций 224 Команда руководителей 225 Опасность пустого пространства 226 33. Самый страшный грех в руководстве - это 227 К примеру 227 Собрания, посвященные положению дел, нужны, чтобы подчеркивать положение 228 Преждевременный набор 229 Снова дробление 231 Уважайте свои вложения 232 34.

Если есть очевидный виновник, то тогда нужно расстаться с ним

Если есть очевидный виновник, то тогда нужно расстаться с ним. Если, как часто бывает, виноваты обе стороны, то стоит пожертвовать обеими. Их уход послужит четким сигналом для остальных, что такое поведение неприемлемо. Суммируя вышесказанное, управляющий проектом закладывает фундамент для функционального конфликта, четко распределяя роли и ответственность, определяя цели или общее видение и используя стимулы для премирования за сотрудничество. Управляющие проектами должны уметь распознавать даже неявные разногласия. Им нужно быть в курсе всего, что связано с работой над проектом, чтобы выявить малейшие проблемы, которые позже могут перерасти в крупные конфликты. Чувство юмора и внимание к тому, что лучше для проекта, снимает все разногласия, которые могут вспыхнуть в проектной команде. Проведение совещания по сплочению команды Иногда, если проект разрабатывается в течение длительного периода времени, управляющий проектом ощущает необходимость формального совещания по сплочению команды, целью которого является улучшение рабочих процессов. Это совещание тем более необходимо, если команда в своем развитии приближается к переходному периоду. Целью такого совещания является повышение эффективности проектной команды посредством лучшего управления потребностями проекта и процессами, происходящими в группе. Это взгляд команды изнутри на свою собственную работу, поведение и культуру с целью устранить контрпродуктивное поведение и усилить функционально-продуктивное. Проектная команда анализирует свою работу и старается разработать стратегию по ее улучшению. Часто для помощи в проведении собрания приглашают внешнего консультанта или назначают внутреннего специалиста по вопросам персонала. Это дает больше объективности, позволяет управляющему проектом самому стать участником собрания и дает возможность услышать мнение специалиста по динамике группы. Более того, если перед собранием необходимо собрать информацию, члены команды могут быть более откровенными с посторонним.

Например, представьте себе, что президент фирмы объявляет о том, что главным приоритетом для них яв

Например, представьте себе, что президент фирмы объявляет о том, что главным приоритетом для них является наиболее полное удовлетворение требований заказчика. Теперь представьте себе, как повлияет это заявление на организацию, если после всего сказанного президент, как обычно, скроется за стеной бизнеса и не станет лично руководить несколькими группами, которые должны специально заниматься изучением потребностей заказчиков и их жалобами. Реакция на кризис Иногда организации проходят через определенные моменты в своей истории, когда их ценности и приоритеты подвергаются испытаниям и наиболее четко проявляются. Например, в середине 80-х одно предприятие Hewlett-Packard (HP) работало лишь на 10% от своей производственной мощности. Ходили слухи о соответственных сокращениях и служебных переводах. Однако, одним из основных принципов культуры HP были обязательства перед своими служащими. Вместо драконовских увольнений, управление фирмы решило перевести работников на 9-дневный рабочий график в течение двух недель, с 10%-ным сокращением зарплаты для всех. Они также поощряли уход своих сотрудников в годичные учебные отпуска с целью повышения квалификации и получения соответствующих дипломов, что в дальнейшем помогло бы им с трудоустройством. Таким образом, фирма четко показала своим работникам, как для нее важны работники. Такое отношение укоренилось в фольклоре фирмы и сейчас помогает укреплять и подчеркивать этот аспект культуры. Стимулирование и продвижение по службе Работники также составляют мнение о культуре своей организации по системе поощрений. Поощрения и наказания за определенное поведение много говорят работникам о приоритетах и ценностях как отдельного управляющего, так и организации в целом. Понятно, какие различные сигналы посылаются, если достойный подчиненный, который справедливо критиковал предложения топ-менеджмента, либо получает повышение, либо переводится на менее престижный участок работы. Или каковы ценности организации, если работник, попавшийся на неэтичном поведении, получил устное замечание, или если его уволили.

Палмер ужас¬но переживал, но был вынужден отказать Олдсу

Палмер ужасно переживал, но был вынужден отказать Олдсу. Он чувствовал себя виноватым, когда слушал, как Олдс по телефону объясняет сыну, почему они не могут пойти на матч. Палмер наконец решил обратиться к Сэндз с просьбой вмешаться и решить проблему. Но когда он, набравшись смелости, позвонил ей, оказалось, что она будет на месте только на следующей неделе. Положив трубку, он подумал, что, может быть, все наладится само собой. Две недепи спустя Сэндз неожиданно появилась в офисе у Палмера и сказала, что им нужно поговорить об Олдсе. Палмер обрадовался, решив, что теперь-то он ей про все расскажет. Но и слова сказать не успел, как Сэндз рассказала, что накануне у нее был Олдс, который признался, что ему очень трудно совмещать работу над проектами Палмера и Кросби. Ему трудно во второй половине дня сосредоточиться на аудите, потому что он не поможет переключиться с проблем, связанных с консалтингом, которые они решали не далее как утром. Он старался работать дольше, пытаясь уложиться во время обоих проектов, но это создает проблемы дома. Суть в том, что он находится в постоянном напряжении и не может справиться с ситуацией. Он просил перевести его в команду Кросби. Он не винит Палмера ни в чем, на оборот, он о Палмере очень высокого мнения. Просто консалтинговая работа нравится ему больше, она более интересная. В заключение Сэндз сказала: Мы говорили долго, и в итоге я с ним согласилась. Мне очень неприятно так поступать, Брюс, но Олдс очень ценный работник, и я считаю такое решение лучшим для фирмы. Как бы вы ответили на ее решение, будь вы на месте Палмера? Мог ли Палмер что-либо сделать, чтобы не потерять Олдса? Какие преимущества и недостатки организации матричного типа выявляет данная ситуация? Что бы мог сделать менеджмент М&М, чтобы более эффективно разрешать проблемы, подобные описанной выше? - Руководитель команды Управляющий проектом Руководитель команды Руководитель команды УЧЕБНАЯ СИТУАЦИЯ Orion Sistems Офис взорвался аплодисментами, когда по внутреннему радио объявили, что Orion только что получил правительственный заказ на строительство высокоскоростных поездов следующего поколения на легких рельсах.

Факторы неопределенности рассматриваются как специфические риски, методы управления которыми до нед

Факторы неопределенности рассматриваются как специфические риски, методы управления которыми до недавнего времени не были разработаны. Первые решения, направленные на снижение неопределенности, появились в области так называемого контрактинга. Они состоят в том, что тип контракта и стиль работы в проекте определяются исходя из структуры неопределенности. Р. Тернер [20] рассматривает различные подходы участвующих в проектном контракте сторон (Заказчика и Исполнителя) и показывает, что путь к успеху в проектах высокой неопределенности лежит в создании и отражении должным образом в контракте того, что мы назвали бы атмосферой конструктивного партнерства. Это означает, что контракт должен являться средством гармонизации интересов сторон путем обеспечения: в соответствующих общим целям стимулов; в гибкого и дальновидного управления в условиях неопределенности; снижения трансакционных издержек; наличия необходимых мер предосторожности. Р. Тернер предложил развернутую классификацию контрактов, используемую как инструмент управления неопределенностью, и стратегию выбора тина контракта, учитывающую следующие параметры: в сложность проекта (простой, масштабный, сложный, многоэтапный и т.д.); ответственность за риск (отвечает только Заказчик, только Исполнитель или обе стороны); природа неопределенности в проекте (источники рисков в продукте проекта, в методе создания продукта, в управлении проектом, разнообразные источники рисков). Для сложных проектов и программ Д. Домбкинс рассматривает использование специальной технологии контрактинга Governance Contracting, основой для разработки которой послужил подход Integrated Alliancing, применяемый на уровне бизнес-планирования [21J. Анализ развития контрактинга за период 1989-2001 гг. позволяет разделить традиционные контракты и так называемые контракты отношений. В качестве условной границы служит появление в 1994 г. контрактов типа партнерства. Причину развития форм контрактинга автор видит в усложнении отношений сторон при реализации все более сложных проектов и программ в условиях постоянно растущей неопределенности делового окружения.

Предполагается, что если прямые издержки рассчитываются, исходя из стандартных методов и времени, т

Предполагается, что если прямые издержки рассчитываются, исходя из стандартных методов и времени, то любое сокращение времени операции должно увеличивать издержки на операцию. Сумма издержек всех рабочих пакетов или операций представляет общие прямые издержки проекта. При составлении графика, подобного графику на рис. 6-1, необходимо рассчитать прямые затраты, связанные с сокращением времени отдельной критической операции, й затем найти общие прямые издержки i 60 х / о. 50 Точка низкой стоимости продолжительности плана 40 ^ "Q ** / 30 20 10 Косвенные издержки I _1_ 4 6 8 10 12 14 16 Продолжительность проекта Рис. 6-1. График стоимости времени выполнения проекта для каждой продолжительности проекта, так как время проекта сокращается; процесс требует выбора тех критических операций, сокращение времени которых обойдется дешевле. Сокращение времени выполнения проекта Методы сокращения времени выполнения проекта (операций критического пути) ограничены. Снижение качества одна из альтернатив, которая может сократить время выполнения операции на критическом пути. Однако качество редко приносится в жертву и вряд ли является приемлемым методом. Другим методом сокращения времени проекта является метод заключения контракта на выполнение операции с субподрядчиком. Субподрядчик может иметь доступ к более высоким технологиям или обладать компетентностью, которая может ускорить выполнение операции. Выполнение работ по субподрядам также освобождает ресурсы, которые должны выделяться для критических операций, и может привести к сокращению продолжительности выполнения проекта. Однако вряд ли такая альтернатива рассматривалась на ранних стадиях планирования, поэтому она не может быть эффективным средством для сокращения графика на более позднем этапе. Наиболее распространенным методом сокращения времени проекта является выделение дополнительных людских ресурсов и оборудования для оставшихся операций. Однако существуют границы того, насколько можно ускорить данное выполнение с помощью дополнительной рабочей силы.

Разработка сетевого графика типа ОС Воспользуемся исходными данными из таблицы А 4-1 для построен

Разработка сетевого графика типа ОС Воспользуемся исходными данными из таблицы А 4-1 для построения сетевого графика типа ОС, соответствующего проекту создания бизнесцентра Колла. На основе этих данных первые 4 операции можно начертить так, как показано на рис. А 4-3. Операция А (1-2) ( одобрение заявки) должна быть завершена до начала операций В(2-4), С(2-3)и D(2-6). Здесь мы сталкиваемся с проблемой, общей для всех сетей типа ОС. Операции Е предшествуют операции В и С. Естественно, возникает желание начертить стрелки операций В и С от события 2 сразу к событию 4, которое является началом для операции Е. Однако в результате операции В и С обе будут иметь одинаковые номера (2-4). В подобных случаях, когда две или несколько операций параллельны и имеют одни и те же блоки начала и окончания, вводится фиктивная операция, с тем чтобы обеспечить каждой операции ее собственный идентификационный номер. Фиктивная операция изображается в виде пунктирной линии со стрелкой с продолжительностью 0. Фиктивную операцию можно поставить перед или после операций В или С, какпоказано на рис. А4-4 (см. отАдоБ). На рис. А4-4Е мы поместили ее после операции С, обозначив ее X или 3-4. Операция F на рис. А 4-4Е указывает на другую проблему сетевого графика, связанную с тем, что имеет место определенная зависимость между (Е) Рис. А 4-4. Части сетевого графика проекта создания бизнес-центра Колла операциями, но соединять эти операции неудобно. В этом случае можно использовать фиктивную операцию для поддержания логической зависимости в сети. Операции F предшествуют операции В, С и D. Фиктивная операция Y (4-5) необходима, так как операция В предшествует операциям Е и F. Фиктивная операция поддерживает логику и последовательность. Фиктивную операцию 3-5 можно убрать, поскольку она является лишней; ее устранение не изменит предполагаемых отношений - конечное событие 4 предшествует операции F. Обычно первый вариант сетевого графика содержит много фиктивных операций. После проведения прямого и обратного анализа можно будет устранить некоторые фиктивные операции, которые были введены ради поддержания логики проекта.

4-7. Прямой анализ сетевого графика типа ОУ для проекта создания бизнес-центра Колла Вы добавля

4-7. Прямой анализ сетевого графика типа ОУ для проекта создания бизнес-центра Колла Вы добавляете время операции на каждом шаге анализа (ES + Dur = = EF) Вы переносите раннее завершение (EF) предшествующей операции до следующей, у которой оно же становится временем раннего начала (ES), если только Последующая операция не является операцией слияния, В этом случае вы выбираете самое большое по значению время раннего окончания (EF) среди всех непосредственно предшествующих операций. В нашем примере на рис.4-7 EF для операции F (30) проводится до операции G, где становится ее ES (30). Мы видим, что операция Н является операцией слияния и, следовательно, необходимо найти самое большое по значению EF у непосредственно предшествующих ей операций (Е и G). В этом случае выбор происходит между временем EF 35 и 200; выбор ES операции Н 200 EF для операции Н (235) становится самым ранним расчетным временем (ТЕ), когда проект может быть завершен в целом при нормальных условиях. Таким образом, на все три вопроса, которые ставятся в процессе прямого анализа, были получены ответы, т.е. было рассчитано время раннего начала (ES), раннего окончания (EF) и определена продолжительность проекта (ТЕ) в целом. Обратный анализ определение поздних сроков завершения операций Обратный анализ начинается с самой последней операции сетевого графика. Каждый раз, выполняя шаг назад к началу сетевого графика, необходимо вычитать время рассматриваемой операции из общей продолжительности проекта в целом, с тем, чтобы определить сроки ее самого позднего возможного начала (LS) и окончания (LF) выполнения. За исходную временную точку при выполнении обратного анализа выбирается время позднего окончания самой последней операции проекта. У этой операции данное время совпадает с временем раннего окончания ее выполнения (EF) (или в случае нескольких завершающих операций, операции с самым большим (EF)). В некоторых случаях имеются установленные крайние сроки продолжительности проекта, тогда будут использоваться именно эти сроки.

п. Применяется банками при выдаче ссуд, при за¬ключении договора на овердрафт и др., собственником п

п. Применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и др., собственником проекта при продаже продукции проекта в кредит, инвестором при определении сумм вложения капитала и т.п. Залог. Продукция проекта может являться залогом при получении кредита. Залог осуществляется в виде цессии, или уступки прав, письменного соглашения между кредитодателем и заемщиком, детализирующего зависимость между сроками и условиями займа и заложенным активом. Тесты и задания Выберите один или несколько правильных ответов. 14.1. Риск в терминах ожидаемой денежной стоимости оценивается как произведение вероятности на денежную оценку его последствий. Определите, какой из перечисленных ниже рисков проекта является максимальным: а) колебания цен: вероятность 0,3, оценка последствий 10 млн дол. США; б) сбои в системе поставок: вероятность 0,2, оценка последст- вий 14 млн дол. США; в) ошибки в маркетинге: вероятность 0,2, оценка последствий 10 млн дол. США; г) увеличение продолжительности проекта: вероятность 0,1, оцен- ка последствий 20 млн дол. США; д) мировой экономический кризис: вероятность 0,1, оценка по- следствий 29 млн дол. США. 754 14.2. Анализ чувствительности проекта: а) позволяет определить степень устойчивости проекта по отноше- нию к возможным изменениям условий его реализации; б) позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных пере- менных, необходимых для расчета; в) предполагает разработку нескольких вариантов (сценариев) раз- вития проекта' и их сравнительную оценку. 14.3. При анализе рисков используется иерархическая модель: а) структура разбиения работ; б) дерево работ; в) дерево ресурсов; г) структура разбиения рисков; д) организационная структура. 14.4. К методам анализа рисков можно отнести: а) сетевые матрицы; б) анализ чувствительности; в) матрицу ответственности; г) дерево целей; д) метод освоенного объема. 14.5. К методам минимизации рисков можно отнести: а) страхование; б) резервирование средств; в) хеджирование; г) распределение рисков; д) дисконтирование.

Автомобиль состоит из нескольких подсистем (топливная система, механика, электрика и пр

Автомобиль состоит из нескольких подсистем (топливная система, механика, электрика и пр.), обеспечивающих осуществление основного процесса, передвижения автомобиля. Каждая из отдельно взятых функциональных подсистем обеспечивает выполнение специализированных операций, которые связаны горизонтальными связями с операциями друтих функциональных подсистем и только вместе с ними обеспечивают выполнение основного процесса. Оптимальной реализации функций одной из подсистем недостаточно для эффективного выполнения всего процесса. Для этого необходима слаженная работа всех подсистем, обеспечивающих процесс. В изучении организационной структуры управления проектом до последнего времени доминировала концепция, согласно которой основные решения, закладываемые с помощью организационной структуры в организацию управления проектом, касались исключительно распределения властных полномочий. Иными словами, организационная структура представлялась исключительно как система вертикальных отношений, осуществляющих административно-властные коммуникации. Но для современного мира, в особенности для управления проектом, такая трактовка представляется слишком узкой, так как само восприятие власти даже в рамках обычных организационных структур претерпевает серьезные изменения. Помимо вертикальных отношений начальник подчиненный возникают другого рода взаимозависимости и взаимовлияния между структурными единицами, которые по своему содержанию не являются властными, управленческими, так как касаются исполнения и реализации работ, но объективно становятся проводниками управленческого взаимодействия. Так, сегодня становится очевидным, что в современной интеллектуально емкой и постоянно обучающейся организации структурные единицы, изначально не наделенные управленческими полномочиями, но обладающие дополнительным ресурсом информации и способностями к самообучению, приобретают возможность управленческого воздействия. Во многих российских и зарубежных компаниях есть специалисты, которые формально не обладают никаким административным ресурсом, но могут воздействовать на друтих сотрудников в силу того, что располагают нужной для этих сотрудников информацией, способны лучше или быстрее найти эту информацию либо могут создать соответствующий интеллектуальный, информационный продукт самостоятельно.

Закрыть все партнерские счета31 /12Гуидо7

Закрыть все партнерские счета31 /12Гуидо7. Перераспределить проектную команду16/12Софи8. Оценка поставщика программного обеспечения31/12МайоИспользовать стандартный опросный листперсонала31/12СофиОтдел кадров, разработка и администрирование9. Итоговый отчет и собрание по полученным урокам4/1ХансУведомление всех заинтересованных10. Внесение полученных уроков в базу данных10/1МайкеСвязаться с отделом информации11. Распределение наградСофиУведомление всех заинтересованных Проект Euro Conversion Заказчик Финансовый отдел Руководитель проекта Ганс Крамер Дата завершения 12 декабря XX Рис.13-1. Перечень операций по закрытию проекта European Space Launch, AG Используя приведенную шкалу. Не согласен оцените утвержденияСогласен1. Команду объединяло чувство общей цели, 12345каждый участник старался содействоватьдостижению целей проекта2. Уважали точку зрения других. Поощря- 12345лось высказывание разных мнений3. Взаимодействие членов команды прохо- 12345дило в приятной и доброжелательнойатмосфере Таблица 13-3. ПРИМЕР ОЦЕНКИ КОМАНДЫ И ИЗУЧЕНИЕ ОБРАТНОЙ ИНФОРМАЦИИ Введение ^ 1 Экономический Правовой/Политический Культурный Рис. 14-1. Факторы окружения, влияющие на международные проекты Правовой/политический фактор Выехавшие в другую страну управляющие проектом должны работать в соответствии с законами и правилами страны-устроительницы. Политическая стабильность и местные законы сильно влияют на выполнение проектов. Конечно, эти законы прежде всего защищают местных рабочих, поставщиков и остальное окружение. Например, какова будет степень контроля со стороны правительственных агентств? Как относится федеральная Сокращение времени выполнения проекта 6 Определение проекта 3 Оценка сложностиСредняяЧисловыполняласьпроизводительностьпроектовПрограммистом8.019Начальником6.623Программистом и начальником7.816 Таблица 5.1. Производительность как функция оценки сложности (частичный результат) Рис. 8.1. Вариации производительности /ноюй i\mmv пгоизюдито1Ы1ости Рис.

.7100101082101201515Общая BCWS по периоду006312221101441415Кумулятивная BCWS по периоду0063759809010

.7100101082101201515Общая BCWS по периоду006312221101441415Кумулятивная BCWS по периоду00637598090104108122122137 Рис. 12-9. Расходы по реализации опорного плана проекта Потребности основной сметы Отдел А SV=6-6=0 CV^6-8=(-2)CA-1 BCWS=6 BCWP=6 ACWP=8CA-6 BCWS=9ОрганизацияО "1 II1-Отдел В SV=15-!5=0 CV=15-6=-+9 CA-3 BCWS=15 ]=o BCWP=15 ACWP=6 ' Отдел С SV=16-6=+10 CV=16-12=+4 CA-4 BCWS=6 ]=10 BCWP=16 ,_4 ACWP=12 Отдел D SV=10-10=0 CV=10-6=+4-CA-2 BCWS=10 ]=o BCWP=10 . , ACWP=4 JCA-5 BCWS=0 ] =0 BCWP=0 г =(_2) ACWP=<-2) .CA-8 BCWS=0 Рис. 12-13. Период 4. Сворачивание проекта по промежуточным результатам, организации и счету издержек ПоказательСтоимость (CPI)График/сроки (SPI)> 1.00Ниже стоимостиОпережает график/сроки= 1.00Соответствует стоимостиСовпадает с графиком/сроками> 1.00Выше стоимостиОтстает от графика/сроков Таблица 12-2. РАСШИФРОВКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ Время Рис. 12-14. Влияние изменений масштаба на основу проекта ОперацияРабота, выполненная на данный периодОбщая стоимость при завершении Сметная СТОИМОСТЬ выполненных работ (BCWP)Фактическая цена (ACWP)Превыше-ние/не-достиже-ние ценыСметная стоимость в кумулятивной основе (BCWS)Последняя пересмотренная ценаПревыше-ние/не-достиже-ние цены12345678Общая 160 140 120 100 80 60 40 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 5. Используя данную информацию, закончить отчет об основе и статусе для периода 7. Ваш отчет о статусе должен включать SV, CV, CPI, SPI, PCI (В), PCI (С), отчет об итоговой стоимости и график стоимости проекта. Какова прогнозируемая дата завершения? Стоимость? Используя свой график проекта, объясните управляющему проектом, каков текущий и будущий прогнозируемый статус проекта в конце периода 7. Дополнительная информация в конце периода 7: Операции 1 и 2 завершены, и факт не совпал со сметой. Операции 3, 4 и 6 в процессе. Операция 3 завершена на 60% в долларах. Операция 6 завершена на 75% в долларах, стоимость по завершении пересмотрена.

Такой руководитель может ухитриться сдать РїСЂРѕРґСѓРєС‚ РїРѕС

РРРєРР ССРєРРІРРґР��СРРС РРРРС ССР��ССР��СССС СРґРСС РїСРРґСРєС РїРСРР РґРІРРґСРСР�� РІРССР��Р, СРСС РґРС РРіР СРРССРІРРРРРіР РРСРРСССРІР Р�� РєРРРСРСС РїРРСРРРІРСРРРР СРІРСР��РР РС РґРІСС. РРРРС РґРРР РРєРРРСССС РРРРСРРґР��РСР СРєСССС РРРєРСРССР Р��Р РїСРВРРРССРСРСС РІРССР��Р РС РєРР��РРСР, РїРСРєРРСРєС РРР�� СРРРґРСССС РР��СС С СРРСС РїРРССРРР��С РІРСССРРРРРіР РїРРґСРІРСРРґРРР��С Р�� СРґРРІРРСРІРСРРР��С. РРРРґРС РРРІРС РІРССР��С РїСРРґССРРІРСРС СРРРР РІРРРРРРРССС РРРСРєРРР��С. РСРССРР��РєР�� РєРРРРРґС СРРРРіСРРІРСССС РїР РРСР РїСР��РРР��РРРР��С Рє ССРРС РРРРРСС Р�� РІ СРРРРР СР��РР��СР РРРіСС СРР РІ СРРРїР СРїСР��РСР. РСРїРС РїССРР��С Р��С. РСРїРС РРРїРРРСРС Р��С РРРІРР СРРСРіР��РР РґРС СРРРґСССРР РґР��ССРРСР��Р��. РСРїРС РґРРРРС Р��С РРР��РР РґССРі Рє РґССРіС. РРР��СРРС РєРРРРРґР Р РРСРРР 70-С РІР��СР-РїСРРР��РґРРС РРґРРР Р��Р РєРРРїРРР��Р, РєРСРССР РС РєРРССРССР��ВСРРІРРР��, СРРРСРРР РІСРР СРСССРґРР��РєРР СРІРРРіР РїРРґСРРРґРРРРР��С РїР��ССРР РР СРРС РєРРРРРґР��СРРІРСРСС СРССРРґРРІ. РР Р��СРєРССРРР, ССР РІС Р�� СРРР�� РїРРССРРР�� РїРВРґРРРСР РїР��ССРР. РР ССР РїР��ССРР РСРР��СРРРСС РС РґССРіР��С. РРРґРСРРРР��Р РРіР РСВРР РїСР��РРСРР СРРєРРІР: ВРР РРРРіР СРІРРґРРР��С РґРСРР, ССР РРРєРСРССР Р��Р РІРС, РїСВСРСРССРІСС РР ССРС РєРРРїРРР��Р��, РІСРР��СРРР�� СРєРРРР-РєРРСС. РРСР РСРіРРР��РРСР��С РР РСРРСР��ССС Рє СРєРРРР-РєРРССС. РСР РїРСРІРРєРРССРРС РСРіРРР��РРСР��С. Оборудование

Если Р±С‹ наша сельскохозяйственная отрасль работала РїР

РСРР�� РС РРСР СРРССРєРСРРСРССРІРРРРС РССРСРС СРРРСРРР РїР СРР РР РїСР��РСР��РїРР, РС ССРРР�� РС РІСР РРСРР ССРРС, Р РР СРРРґСССР��Р РіРРґ РїСР��РСРР��СС РС СРР��СРСС РС РіРРРРґР. РСРР�� РСРґР�� СРРРСРСС РІ РєРРРїРРР��Р�� РР��СС РіРРґ Р��РР�� РґРІР, РРґР��РССРІРРРСР СРїРСРР СРССРРР��СС РСССР��С РСРґРР - РССССР Р��С РїРРІССРСС. РСР РРРРСРРС, ССР РРВРІР��СРєР�� РСРґСС РїРРїРРґРСС РР ССРєРРІРРґССР��Р РїРССС РРСРРСРРРіР ССРРІРС. Р РР��С РРСРРіР РРїССР РРРРС РССС РР РРРРР РїССР�� РРС, Р РРїССР СРРРСС РІ РєРРРїРРР��Р�� -РРРССР РґРІСС. РСР�� СР��ССС РїСР��РІРРґСС РІ РРРРСРСРРСССРІР. РРРРРІРРє С СССРґРРІСР ССРРРР, СРєРВРРР, РІ СРСРРє РРС РїСРРІРРґРС РїССС Р��Р РР��С РІ РєРСРССРІР РРССРРРіР СРСССРґРР��РєР, Р РСР ССР��РґСРСС РїССС - РІ РєРСРССРІР ССРєРРІРРґР��СРРС. РРРССРРССС ССРРРРСРР РІССРРєРС Р�� СРРєРС Р��РСРССР��С. РССРРРґСРСС РїСРСРРСРРІ РїРССРРРРР РІСРїРРРССС СРРРСС, Р РІРСРРСРґРССС РїССС СРїСРРІРССС. РРРіРґР РР��СС РґРСССС РїСРСРРСРРІ РРВССРС РїСР��СРРґР��ССС РР СРРРСРР��РєРРІ, Р РґРРІСРРССР РР РІРРРРРіСРРРґРРР��Р ССРєРРІРВРґР��СРРРР. РРРР РРСРєСС РР РРРіРР РїСР��СРР��СССС СРРєРР СССРРРРРР��Р РІРССССРєР�� РєРРїР��СРРР��ССР��СРСРєРР РїР��СРРР��РґС. 1 РСРССР РїСРіРРС, РРСРєРРСРєР РРРРРґСРР�� РРРіСС РССС РСРґР��, СРРРґРССР��Р РїСРРґСРєСС. РССРРґРСР РґРРРСР СР. РІ СРРРСР Hodges, 1986 [30]. РРРґРРРРС ССССРєСССР РР СРРСРєР СРССРСР��СРРСРР РР СРРРРРСР��СРРІРРР, РІ РР РСВРРРІРРР��Р�� РРСРРґСССС СРР��СРєРР РРРіРєРРІРСРСР РСРґР��. продажа недвижимости объявления

Р

РСРїРРСС РїРСРРІРРРР�� РРР��РРРІРСРСР РРСРРС РРРРСР СРСРР РРєРРР Р�� РїРРССР��РР�� РІ СРРСРССРСР РР��СС РіСРРРґР��РРРСС Р��РСРССР��С (РРіСРРРСР ССРРС РРРРСРР РїСРСР��РІ СРР��СРєРР РРРРРіР РєРРР��СРССРІР РїРРРРРСС СРРІРСРРІ). РСРїРРСРєРС СРРСР��С СРРРРССРР РР��РІР Р�� РРґРСРРІР РІ СРРРРРР��Р�� РРРРіР��С ССРєРРІРВРґР��СРРРР. РСР ССРРРРІР��ССС ССРР, РєРРє СРРСРєР РРР�� РРРіРРІРСР��РІРСС Р РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРССР��. РРІРРР��СРРР��Р РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� РїР Р��РґРР РРРРСРРС СРІРРР��СРРР��Р РРСРРР РїРРРРРРР СРРРСС, РІСРїРРРСРРРР РР РРїСРРґРРРРРСР РїРСР��РРґ РІСРРРРР��, РР СРР��СРєРР СРССР РР РїСРРєСР��РєР РІССРРґР��С, ССР ССР СССРРРРРР��Р РїРРССР��СС РРРССР РР РРїРРСРРРСР СРС СРРРСС. РРРРР��СР РІРРР��РєР. РСРєРРІРРґР��СРРР��, СРРВРґСССР��Р Р��СРїРРСРєРР СРРСР��Р��, РРССРСС Р РґРССР��РРРР��Р�� РРРІСС ССРРІРРР РїСРР��РВРІРРґР��СРРСРРССР�� РїРССРРґССРІРР РїСРССРРіР РРСРРР��РРР РРРРїРРСРРРСС СРІРССВССРСРСС. РРР�� РґРРСС РІСРїРРРРРРСС РІ СРСРРР��Р РРРґРРР�� СРРРСС РР СРСРРє СРВСРРІ, Р РР РР СР РІРСРРСРґРССС Р��РР�� РґРРІСРРССР, РєРСРССР РІ РґРРССРІР��СРРСРРССР�� РРВССРСР��Р СРРРСРР��Рє. РСР РР СРРІСРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС (СРєРСРР РРСРРРР��СРССРІР), РР СРРєРРІР РїРВРІСРРґРРРІРРС РґРССРРСРРССС РРРРіР��С РРРСР��РєРРСРєР��С РРРРРґРРСРРІ. РРССРР Р�� РїССРР��РєРР РРР�� РРССРРІРССС СРІРР��С РСРґРР СРРРСРСС РґРРССР. РРР�� РІРССРСС, РРСРєРРСРєР РІРРРР РґРСР РІСРґРСР�� РїСРРґСРєСР (СРСС РґРСР ССР РРРРС РССС СРРІРСВСРРРР РїСРР��РРІРРСРРР, РєРРРС СРІРСР РР РРСССРїР��С СРРСРєР Р��Р-РР СРРіР, ССР РїСРВРРєС РР РРССС РРїРРРґРР). продажа icq

УПРАВЛЕНР

РРРРРРРРРР РРРРРРРРРРРР РРРРРРРР 21 1. Р РІ РСР РІСРРС РіРґР-СР РіР��РРРС РїСРРРєС 23 РССС РІРРїСРСР 24 РР��СРРР�� РІССРРєР��С СРСРРРРРіР��Р 25 2. РРґРРРР СР��РРССРіРС - РїСРРґРР РРіР 27 РРРїСССР��РРССС РСР��РРРє 28 РРРРРґРРРРС, РїСРССРСРєРР РРїСРРґРРРРР��Р 29 РРРРРІРСРСРєР��Р РРРїСРССР�� 29 РСРРР��РР��РРСР��С РїСРРРєСР РРРРСРРС РРіР СРРССС 30 Р РРС РССС РІСРРС СРРСРєР РІСРїРРРР��СС СРРРСС, РР РР РґСРРСС Р РРР 31 3. РРРР РРґРС СРРС 33 РСРїРРСРєРС СРРСР��С СРїСРРІРРРР��С 33 РР��ССРР Р��Р РґРРР 34 РРІРССССРСРСР РР СССРССРІССС 35 РССРґРРіРРР��РєР�� 36 РСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС: РІСР��РіСРРРСР ССРРРРР��С Р�� РїСРР��РіСРРРСР РІРРРС 37 РРРСРР 38 4. РРСРССРІР? РСРР�� ССРїРРР 39 РРРіССРІР РС СРРІРССРРССРІР 40 РРСРССРІР РР��СРРіР РР ССРР��С, РР 42 РСРРІР РІРСР 43 5. РСР СРР Р РРРєРРР РРСРєР��РСРРР 44 РРРєРР РРСРєР��РСРРР Р�� РРРєРР РСССРРР 44 Р РРСРРіР РРІРРР РІС РІР��РґРРР��?! 45 РРР��РІРССР��СРС РРРІРРіР РРРРРіР РСРССР: РРРєРСРССР РґРРРСР 46 РРСР��РСР��С РР СРРС РРРєРРР РРСРєР��РСРРР 49 6. РРРССР��Р 50 РҐСРґРРСР РІР СРР 50 РРРС СР��СРР 51 РСР Р�� РССС ССРєРРІРРґССРІР 53 РРРРР II. РРРРРРРЇ РРРРР 55 7. РРРРРСРРС РїРРР��СР��С 57 РРРР��СРРСРєР��Р РРРСРРР��СРС 58 РРґР��РРРРСРРРСР РїРРССР��РєРРІСР РїРРґРІРР 58 8. ВР РґРРІССР�� РґР РїССР�� РРґРСС СРРІРССРРРР РРРІРРРРРРР СРРРСРССВ 61 РРРР��СР��РєР РґРСРРСР 62 РРРРРСР РРРРРІСС СРРСРРРССР��РєРРІ: РРРРСРґРРРСР СРРєСРСС РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� 63 РРРґР��РІР��РґСРРСРСР СРРРР��СР��С 63 РСР РР РІРР��СРС РР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС 65 РР ССРР РР ССРР��С СРССРєРРСРІРСС РРССС 66 РРР��СРР��Р СРРРСРРіР РРССР 67 РСР РС РґРРєРРРРР��? 68 9. Интернет Реклама

6.Прогностическая методология и практика в традиционном Китае - астрономия, астрология, геомантия

6. Прогностическая методология и практика в традиционном Китае - астрономия, астрология, геомантия (фэншуй), физиогномика, хиромантия и т.д. Традиционный китайский календарь. Китайская медицина, биоритмология и диетология. История и принципы прогностики Китая. 7. Исследования в области современного китайского и древ- некитайского языков, философское осмысление принципов построения древних текстов, роли традиции и ритуала в данном процессе, а также генезис традиции на протяжении истории Китая. Обучение основам современного китайского разговорного языка на базе новейшей методики, углубленное изучение специализированной лексики по желанию слушателей (экономика, бизнес, история, культура, медицина, химия, технические науки). 8. История китайской культуры. Нравы и традиции китайцев. Изучение китайской культуры, формировавшейся тысячелетиями, характерная специфика культуры и искусства Китая: живопись, архитектура, каллиграфия и т.д. Знакомство с бытом, нравами, традициями старого Китая, китайскими обрядами, сезонными праздниками и т.п. 9. учение о вскармливании жизни (яншэнсюэ), такие его направления, как традиционная китайская медицина (к исследованию данной темы привлечены крупные специалисты в области западной и традиционной медицины), оздоровительная гимнастика цигун, воинские искусства ушу (в сотрудничестве с ведущими специалистами в области физической культуры), искусство винопития, искусство внутренних покоев, традиционные представления о кулинарии и правильном питании, методы продления жизни китайской алхимии и т.д. По всем данным направлениям нашими главными экспертами являются живые носители традиции из Китая. Проводятся практические семинары и обучающие курсы, лекции и консультации по следующим направлениям: 1. Философско-религиозное наследие Китая. 2. Политическая культура Китая и стран Дальнего Востока. Конфуцианство и легизм как основа китайской государственности с древности до настоящего времени. 3. Китайский язык (любые уровни). Курсы восточных языков. Скачать видео клип!

Заключив сделку, продавец передавал это свидетельство покупателю, получая в обмен платежное средств

Заключив сделку, продавец передавал это свидетельство покупателю, получая в обмен платежное средство (чек покупателя). Таким образом, биржа в этом случае является лишь местом заключения сделок, а все дальнейшие отношения по поводу контракта стороны регулируют друг с другом. Сделку гарантировала не биржа, а сами участники. Другая особенность этой сделки в том, что объемы сделки, а также условия поставки оговаривались покупателем и продавцом, т.е. контракт носил в значительной степени индивидуальный характер. Цель таких сделок для покупателей заключалась в реальной закупке товара и реальной немедленной его реализации для продавцов. Из-за условий платежа такие сделки делали невозможным какую-либо игру на изменении цен. Постоянные колебания цен на основные биржевые товары, и прежде всего на сельскохозяйственную продукцию, заставляли участников биржевых операций искать новые формы сделок. Так появились сделки на реальный товар с его поставкой в определенный срок в будущем. Этот вид сделок на многих биржах возник уже в первые годы их функционирования и получил название сделок форвард (forward) или шипмент (shipment). Считается, что первая такая сделка была проведена в Японии в 1730 г. на рисовой бирже Доджима и была названа заблаговременная контрактация. В США подобного рода контракты впервые были заключены на Чикагской торговой бирже по кукурузе. Торговцы зерном получали его от фермеров осенью или в начале зимы, но должны были хранить его до тех пор, пока кукуруза достаточно высохнет для погрузки на судно, а река освободится от льда. Однако за это время цена могла измениться, и, чтобы уменьшить риск падения цен за время зимнего хранения, эти торговцы отправлялись в Чикаго и заключали там контракты с переработчиками кукурузы на поставку им зерна весной. Самый ранний из зарегистрированных таких контрактов датируется 13 марта 1851 г. Форвардный контракт представляет собой торговое соглашение, согласно которому продавец поставляет конкретную продукцию покупателю к определенному сроку в будущем. продажи скутеров

Для этого следует уварить сахарный сироп до такой густоты, чтобы из него можно было после охлаждени

Для этого следует уварить сахарный сироп до такой густоты, чтобы из него можно было после охлаждения вытягивать ниточки. Варить сироп надо при постоянном помешивании до определенной консистенции, пользуясь специальным сахарным термометром, который измеряет плотность сахара, то есть количество сахара по отношению к воде в каждый данный момент. Если такого термометра у вас нет, то можно сделать пробу: опустить ложку в сироп и немного его остудить. Он должен стекать с ложки тонкими нитями. Сироп, приготовленный таким способом, немного охлаждают и украшают нитями десерт. Но не следует делать это заранее, поскольку примерно через 4 часа сахарные нити начинают таять. ^10 I Сладкие соусы тоже можно готовить самостоятельно в домашних условиях, хотя они и продаются в самых разных видах от порошков для соуса, требующих варки и размешивания в холодной воде, до готовых продуктов в бутылочках. Особенно просты в приготовлении фруктовые соусы: нужно просто взять свежие, свежезамороженные или консервированные фрукты и пюрировать с небольшим количеством сахарного песка, сахарной пудры или ванильного сахара. Для вкуса можно по желанию добавить немного коньяка, вина, ликера. Фрукты или ягоды, чей сезон недолог (например, клубнику), можно, размяв до пюре, замораживать небольшими порциями. Тогда при необходимости у вас в доме всегда будет вкусный сладкий соус. Полуфабрикаты Когда десерт нужно приготовить особенно быстро, а времени для этого не хватает, можно воспользоваться готовыми продук- ПОЯЕЗНЫЕ СОВЕТЫ 121 Полезные советы тами, которые предлагает торговля. Поэтому мы рекомендуем иметь дома небольшой запас вафель для мороженого, формочек из безе или вафель, бисквитного печенья и т.п. Несколько движений руки и вы можете составить из них прекрасную комбинацию с фруктами, кремом, мороженым и т.п. Пудинги Если вы хотите приготовить пудинг, у вас есть широкие возможности выбора. Некоторые пудинги нужно варить, добавляя молоко и сахар, другие надо просто размешать в холодной воде. интернет холодильник

Наибольшими правами об¬ладают полные члены (floor members)

Наибольшими правами обладают полные члены (floor members). Это единственная категория членов, имеющая право голоса на общем собрании членов биржи. Каждый из полных членов должен иметь по крайней мере одно из 70 мест, имеющихся в настоящее время на бирже. Полным членам предоставлено также право на заключение всех видов сделок на бирже и право на ведение расчетов по контрактам биржи. Статус полного члена дает право его обладателю вести операции за свой счет, за счет других членов биржи, а также за счет нечленов биржи. Вторая группа членов ассоциированные члены биржи (trade associate members). Их количество не ограничено и они не имеют права голоса. Условием этого членства является наличие непосредственных интересов в области производства, переработки или торговли нефтью или нефтепродуктами. Третья категория членов местные члены (local members). В настоящий момент их число составляет 55. Это физические лица, которые ведут торговлю за свой счет и могут также осуществлять операции по поручению полных членов или других местных членов, но не для клиентов. Статус местного члена дает право на осуществление всех видов операций на бирже. Условия членства на этой бирже приведены в приложении к главе. Как видим, общее число участников биржевых операций, которые могут находиться в кольце или яме, намного превышает официально установленное число полных членов биржи. Для сравнения, на Чикагской торговой бирже число полных членов составляет 1409, а общее число членов превышает 3490, так как к полным членам добавляются 716 ассоциированных, 257 членов со статусом ГИМ, 547 со статусом ИДЕМ и 568 со статусом КОМ. Другая ведущая биржа мира Чикагская товарная имеет 2724 члена, среди которых 625 представляют саму биржу, 812 членов представляют Международный валютный рынок, являющийся отделением биржи, и 1287 представляют рынок индексов и опционов, который также является отделением биржи. На Нью-Йоркской бирже кофе, сахара и какао из 777 членов биржи 527 полные члены и 250 ассоциированные. гранитное производство

Альфред Шнитке, кудесник звукоорганизации времени, для самого себя был лишь приложением к этому дел

Альфред Шнитке, кудесник звукоорганизации времени, для самого себя был лишь приложением к этому делу После тяжкого инсульта волшебник звука, с виду всегда свободный и рассеянный, не только не потерял способности творить музыку, но, как сам говорил, стал работать быстрее! ...Итак, приманки для рыбки Тонус насажены на крючки, удочки поставлены, время пошло. Следим в оба, и как только клюнет, зевать не будем! Зевотная сила из памятки самому себе Лень никогда не кончится, знай это спокойно. Лень всегда только начинается и продолжается. Иногда может прятаться, временно удаляться, как это делает хищник, чтобы заготовить засаду... Да, ты живешь в сообществе с ленью, со всегдашним ее наличием как антилопы африканских саванн живут в постоянном присутствии львов, леопардов, гиен... Хищная лень всегда наготове, всегда норовит сожрать тебя с потрохами. Такова она, животная жизнь, и ее остается только принять. Но постоянство лени не означает, что ты должен когда-либо ей сдаться. Напротив! Как раз ее неотступность, ее коварство, ее предсказуемая непредсказуемость требуют от тебя постоянной мобилизованности и собранности, непрерывного поддержания жизнего-товности, упражнения воли! Лень твой великий стимул, твой черный учитель, твой психоэкологический санитар! Когда можешь прогнать лень или убежать от нее прогони, убеги. Когда не можешь перехитри, используй ее животную силу. Когда ничего не можешь совсем отдавай хищнице в дань самые незначительные стороны своего жития, самые слабые и сомнительные части бытийного организма. Предоставь ей выбор, например: не пойти в магазин, не пойти в гости, не пойти кататься на лыжах, не пойти в театр, не пойти на любовное свидание?.. Возлюби врага своего, но выборочно! как превращать надо в хочется Когда я получал водительские права, то обратил внимание на определение площади: перекресток, где сходится больше чем две улицы (если память не изменяет, с количеством могу и ошибиться, неважно). Так вот, эта глава как раз такой перекресток: площадь, где сходится много тем нашей книги и всего того, чем мы с вами озабочены. Оборудование

Команда потихоньку начала роптать

Команда потихоньку начала роптать. Прошел год. Теперь синий галеон плавал всего с двумя маленькими, косыми парусами. И команда уже вся была на взводе, открыто недолюбливая капитана. А он все равно боялся что-то изменить. Они продолжали плавать с черепашьей скоростью, еле-еле, и синий галеон даже при самом попутном ветре едва-едва делал два узла. Это смех просто, а не скорость для корабля. И когда капитан увидел на горизонте черные облака, предвещавшие бурю, он понял, что от этой бури им тоже нужно уйти и что они скоро лишатся своих двух последних косых парусов. И конечно же, буря и настигла их, и снова один из парусов перестал открываться. И в тот момент, когда у этого синего галеона еще оставался всего один маленький косой парус, его взяла и поглотила Огромная Океанская Жопа! Мне дорого тебе дешево, мне дешево тебе дорого, вот мы и меняемся. Оба получают себе дорого за свое дешево. Процесс интересный и радостный это и есть цель, а остальное лишь побочный эффект, опилки. Как только что-то заваривается всерьез, это что-то начинает отсасывать везение как самый мощный пылесос. Среди всего прочего в достигаторстве (как опилки) мы имеем модель принципиальной невезучести. Это особый случай попоморщерства, мы его назвали грабли М��биуса. Куда ни наступил, всегда по лбу. Это такие принципиальные грабли. Как получить по лбу граблями имени М��биуса? Все время на них наступайте. Прите именно туда, где еще хуже и никуда не сворачивайте. Если у вас что-то не получается, прилагайте именно в этом направлении как можно больше усилий. Ветер переменился, игра переменилась, все ушли из песочницы, буря разразилась не сдавайтесь: продолжайте героически лепить куличики. Размывает дождем? А вы все равно продолжайте. Будьте целеустремленными! Будьте верны принципам! А ага!-рефлекс на что? Когда ветер переменился, нужно соображать, как выставить парус, чтобы он понес куда надо. В отличие от попоморщера, который, если сделал первый шаг, теперь обязан идти в выбранном направлении, достигатор помнит, что он просто ловит ветер. продажа недвижимости объявления

Но несмотря на это фьючерсная торговля им началась в Лондоне только в июне 1980 г

Но несмотря на это фьючерсная торговля им началась в Лондоне только в июне 1980 г. на бирже Болтик Эксчейндж (Baltic Futures Exchange), хотя в Голландии такой рынок существовал с 1958 г. Контракт предполагает продажу 40 т картофеля определенных сортов с поставкой в ноябре, феврале, апреле и мае. Цены котируются в фунтах стерлингов за тонну с минимальным колебанием в 10 пенсов. Дневной лимит установлен в 15 ф. ст., по достижении этого лимита торговля всеми месяцами, кроме текущего, прекращается на 15 мин, после чего возобновляется без лимита. Существует возможность арбитража между английским и голландским фьючерсными рынками. В настоящий момент фьючерсный рынок картофеля представляет интерес как для инвесторов, так и для хеджеров. ; Соевая мука. Фьючерсная торговля этим контрактом нача-? лась на Лондонской товарной бирже в апреле 1975 г. Месяцы поставки февраль, апрель, июнь, август, октябрь, декабрь и февраль (семь позиций). Лондонский рынок ставил своей ос- новной целью обеспечить возможность хеджирования для тор- говых компаний Великобритании и Европы, но одновременно предоставил возможность арбитража с рынком в Чикаго. Еди- ница контракта составляет 100 т соевой муки определенного качества с возможностью поставки ряда сортов более низкого качества со скидкой к котировке базового сорта. i В настоящий момент фьючерсный рынок соевой муки явля^ ется частью биржи Болтик эксчейндж, и контракты гарантиг руются Международной расчетной палатой. Установлен максиг мальный лимит начальной цены в 5 ф. ст. за тонну по отношению к итоговой котировке предыдущего дня, при достижении которого рынок закрывается на 15 мин, после чего торговля возобновляется без лимитов. Ячмень и пшеница. Лондонский зерновой фьючерсный рынок существовал с 1929 г. Сейчас он является частью Болтик Эксчейндж. Торговля осуществляется методом открытого выкрика при свободной сессии. Оба контракта торгуются на бирже в одно время, каждый контракт составляет 100 т. Цена контрактных товаров должна включать расходы на страхование. Оборудование

Торговля двойными опционами ведется только на биржах Великобритании

Торговля двойными опционами ведется только на биржах Великобритании. Цена, по которой покупатель опциона на покупку имеет право купить фьючерсный контракт, а покупатель опциона на продажу продать фьючерсный контракт, называется базисной ценой, ценой исполнения или ценой столкновения (basic price, exercise price, strike price). Сумма, которую покупатель опциона выплачивает продавцу в момент заключения сделки, называется премией (premium). Следующим основным понятием является срок действия опциона. В зарубежной литературе для его обозначения употребляются термины период или срок истечения, а также дата истечения (expiration date). Наряду с этим применяются выражения время жизни опциона и срок созревания опциона (maturity date). Срок действия опциона строго фиксирован. На английских биржах опцион может быть осуществлен только в момент истечения срока его действия. Так, на лондонских биржах ведется торговля опционами со сроком действия 3, 6 и 9 месяцев. Опцион такого типа имел исторический приоритет, однако в дальнейшем был вытеснен более активным американским опционом. Европейские же опционы играют сейчас незначительную роль. На биржах США сделки осуществляются с так называемыми торгуемыми опционами, сроки действия и осуществления которых не совпадают. Срок действия опциона на биржах США соответствует сроку поставки фьючерсного контракта и наступает обычно за 10 дней до начала поставок по фьючерсному контракту. Американский опцион может быть реализован по усмотрению покупателя опциона в любой момент до окончания срока его действия. Это различие объясняет причины гораздо большего распространения опционной торговли в США. Например, в Лондоне на опционы приходится не более 5% объема фьючерсных операций с отдельными товарами, в то время как в США до 30%. Поэтому некоторые английские биржи, в частности ЛБМ и Международная нефтяная биржа, начали переходить на опционы американского образца. Опционная сделка предполагает наличие двух сторон: продавца и покупателя. полет вертолета

Они снизят процентные ставки и будут скупать доллары на свою валюту, наводняя весь мир евро и иенам

Они снизят процентные ставки и будут скупать доллары на свою валюту, наводняя весь мир евро и иенами точно так же, как США сейчас наводняют его долларами. Результатом этих конкурентных девальваций станет смертельное пике всех основных бумажных валют, в которой европейские и японские облигации разделят судьбу своих американских собратьев. Тем временем постарайтесь забыть об облигациях новых рынков. В 2003 году, когда ликвидность, вытекавшая из США, устремилась в такие места, как Бразилия и Индонезия, они пользовались большой популярностью. Однако эти страны сильно пострадают, когда США перестанут покупать их экспорт, а поскольку тамошние финансовые системы слишком уязвимы, то, когда разразится кризис, валюты и облигации будут стоить немногим более стоимости той бумаги, на которой напечатаны. Недвижимость: возможно, но не в этот раз. Долларовый кризис 1970-х годов в действительности был самым подходящим временем для приобретения жилья. Почему? Да потому, что, когда бумажные деньги начинают обесцениваться, инвесторы, мыслящие практически, начинают конвертировать их в твердые активы, причем как можно быстрее. А в этом мире нет ничего надежнее земли и зданий. Как вы увидите из таблицы, приводимой ниже, цены на жилье в США оставались на высоком уровне, в то время как доллар падал. Нельзя пройти мимо того обстоятельства, что люди, покупавшие дома по ипотечному кредиту с фиксированными процентами, выиграли дважды. Во-первых, стоимость их жилья в долларовом выражении выросла, а во-вторых, реальная - то есть с поправкой на инфляцию стоимость ипотечных кредитов снизилась. Такова обратная сторона истории с облигациями: если вы являетесь должником в период денежного кризиса, то производите выплаты по кредитам в обесценивающихся долларах, что с каждым месяцем понемногу облегчает тяжесть вашего долгового бремени. Короче говоря, приобретение жилья оказалось весьма эффективным хеджем против инфляции во время ее последнего значительного всплеска. Все вышесказанное является довольно веским аргументом в пользу утверждения, что недвижимость может стать еще одним надежным портом во время надвигающегося шторма. владивосток япония

Вопрос этот возникает оттого, что, согласно общераспространенному у индийских философов взгляду, ка

Вопрос этот возникает оттого, что, согласно общераспространенному у индийских философов взгляду, каждый особый источник знания должен давать и особый результат. Источником знания называется ближайшая и самая действительная причина его возникновения. Такой ближайшей причиной возникновения воспринимаемого знания является, по учению реалистических брахманских систем, факт соприкосновения между органом чувства и объектом. Источником знания при восприятии, говорит Кумарила (CV. IV. 60), может быть или сам внешний орган, или факт его соприкосновения с объектом, или факт соприкосновения внешнего органа с внутренним, или такой же факт соприкосновения внутреннего органа с душой, или, наконец, все эти виды соприкосновения, вместе взятые. Разбирая виды соприкосновения, Кумарила находит, что последний из них, т. е. соприкосновение внутреннего органа с душой, является ближайшей и самой действительной причиной (CV. IV. 62: prakrstasadhakatvat) восприятия как особого вида знания. На той же точке зрения стоят и найяики. Большой спор среди последователей этой системы вызывал вопрос о том, можно ли называть ближайшей причиной восприятия органы чувств, или же это название можно дать лишь факту соприкос- _ 268 новения органа с объектом. По буддийскому определению, источник знания есть само это знание. Источником правильного познания называется знание, которое ведет к усвоению сознанием объектов, психический процесс, который доставляет (prapayati) нам продукты знания, т. е. представления. Достижение (prapti) продукта знания (pramanaphala) есть не что иное как постижение объекта (arthadhigati) (INВТ. 3- 510). Выше было уже указано, что буддисты не различают трех последовательных стадий впечатления, направления внимания и усвоения объекта, а считают имеющим значение в теории познания только одно окончательное усвоение объекта сознанием. Смысл этого противоположного учениям индийских реалистов взгляда на источник знания заключается прежде всего, конечно, в отрицании за объектами внешнего мира и якобы соприкасающимися с ними органами чувств всякого значения в генезисе знания. Древний китай

Пионером этих исследований был наш великий соотечественник Ф

Пионером этих исследований был наш великий соотечественник Ф. И. Щербатской. А. Парибок ВВЕДЕНИЕ Учение о восприятии и умозаключении есть, согласно принятой в Индии терминологии, учение об источниках и пределах познания. Поэтому принято его называть теорией познания, которая и в Индии, как и на Западе, стремилась заменить собою всю предшествовавшую ей философию. В Индии она является созданием двух буддийских философов, Дигнаги и Дхармакирти. Так как работа первого целиком почти вошла в работу второго и в ней получила окончательную форму, то под философией Дхармакирти мы разумеем совместную работу обоих философов. В введении к первой части настоящего труда было уже коротко указано на значение буддийского учения о логике и теории познания как в истории развития самой буддийской учености в Индии, так и в истории индийской философии вообще. Было так же сделано несколько попыток сближения буддийских умозрений с параллельными идеями, известными из истории западной философии. Настоящая, вторая часть нашего труда содержит систематическое изложение буддийской теории знания, причем везде, где то позволяли доступные нам индийские и тибетские источники, показана связь буддийского учения с учениями предшествовавшими и влияние его на последующее состояние философии в Индии. Сближения с умозрениями Запада, которые и в первой части, в примечаниях к переводу сочинений Дхармакирти, были сделаны лишь случайно и изредка, там, где они особенно напрашивались, в этой части отсутствуют совершенно, за редкими исключениями, где они имеют лишь вспомогательное значение, как параллель, способная облегчить понимание индийского умозрения. Это ограниче- ние соблюдено нами намеренно и не без некоторого сожаления, так как сближения напрашивались, можно сказать, на каждом шагу. Два соображения при этом руководили нами. Во-первых, вопрос о сходстве в постановке вопроса о познании в буддийской и некоторых европейских системах, по нашему мнению, настолько интересен и может быть прослежен настолько глубоко в деталях, что требует отдельного исследования со стороны специалистов. Интернет реклама маркетинг

При возможности разделить капитал на порции размером по $50 000 вы можете перейти к торговле шестью

При возможности разделить капитал на порции размером по $50 000 вы можете перейти к торговле шестью или семью позициями. Инвестиционный метод Уоррена Баффета Баффета интересует только владение несколькими очень хорошими предприятиями такими, которые отвечают его исключительным критериям. Он хочет владеть как можно большим количеством таких немногочисленных предприятий и никогда не планирует продавать их. Теперь, когда в его распоряжении находятся миллиарды долларов, он может позволить себе владеть разнообразными компаниями. Поэтому он просто прибавляет в свой портфель вс�� новые компании, если они соответствуют его критериям. Это можно назвать уникальным стилем установки размера позиции. Тем не менее Баффет является крупнейшим профессиональным инвестором в Соединенных Штатах (и вторым среди самых богатых людей после Билла Гейтса (Bill Gates)). Кто осмелится поспорить с таким впечатляющим доказательством эффективности его стратегии? Может быть, вам следует подумать над этим стилем управления размерами позиций? Метод Дурацкая четверка При использовании данного подхода вы покупаете только четыре пакета акций. В результате метод установки размера позиции здесь аналогичен модели с уравниванием их стоимости, но опять же с некоторой модификацией. На этот раз модификация состоит в том, чтобы сделать одну из позиций в два раза крупнее остальных. Самая большая часть капитала используется для покупки акций, обладающих наибольшей вероятностью обеспечения самого большого дохода, это акции, которые находятся на втором месте по своей дешевизне среди десяти пакетов акций, входящих в индекс Dow30 Industrials и приносящих наибольший инвестиционный доход. Остальные три позиции равновелики по своей стоимости, равной половине стоимости первого, основного пакета. Так как этот метод не имеет стратегии определения точки выхода, его было бы трудно улучшить посредством установки размера позиции. Модели для фьючерсного рынка Метод Кауфмана, основанный на использовании адаптивного скользящего среднего В своей книге Smarter Trading* Кауфман, в сущности, не обсуждает вопросы управления размерами позиций. Бесплатно скачать видео приколы!

Теперь с помощью нового и сфокусированного npuopumemHoiot намерения, гармонии, вы можете по-новому

Теперь с помощью нового и сфокусированного npuopumemHoiot намерения, гармонии, вы можете по-новому взглянут* на менее важную тетсущую проблему. Мы предлагаем вам следующее высказывание. Если вы будете формулировать его перед началом каждого нового сегмента своей жизни, оно во многом поможет вам. Входя в этот сегмент жизни, я намерен видепа* то, что я хочу видеть. Во время общения с другими людьми это поможет вам понять, что вы хотите гармонии; хотите поднять им настроение; эффективно донести до них свои мысли и стимулировать у них то желание, которое будет гармонировать с вашим. Это высказывание хорошо вам поможет. Насколько подробными долЖны быть намерения? Джерри: Когда мы намереваемся двигаться вперед, насколько подробно мы должны думать о средствах и об итоге, или воплощении, наших намерений? Абрахам: Вы должны думать о желаемом достаточно подробно, чтобы вызвать положительные эмоции, но не настолько, чтобы эти мысли вызывали негативные чувства. Когда вы смутно чего-то хотите, эта мысль недостаточно конкретна, а значит недостаточно сильна, чтобы притянуть силу Вселенной. С другой стороны, вы можете впасть в чрезмерные подробности до того, как соберете достаточно информации, укрепляющей ваши убеждения. Другими словами, чем конкретней мысль, тем сложнее верить, поэтому вы можете испытывать негативные чувства Поэтому ваши намерения должны быть достаточно подробны, чтобы вызывать приятные чувства, но не настолько, чтобы вызывать отрицательные. Надо ли регулярно проводить Сегментацию Намерений? Джерри: Абрахам, давайте вернемся к Сегментации Намерений. Поскольку было бы сложно уделять внимание каждой мелкой детали каждого мгновения, можем ли мы просто, например, сформулировать намерение относительно безопасности с утра пораньше? Даст ли нам это безопасность в течение дня? Абрахам: Не обязательно снова и снова повторять одно и то же намерение, хотя будет полезно повторять то, что для вас наиболее важно в данный момент. Когда вы сформулируете намерение относительно безопасности и начнете чувствовать себя в безопасности, вы будете постоянно ее притягивать. купить iphone

В поисках информации потребитель может обратиться к следующим источникам: •личные (семья, друзья,

В поисках информации потребитель может обратиться к следующим источникам: личные (семья, друзья, знакомые); коммерческие (реклама, продавцы, упаковка, выставки); общедоступные (средства массовой информации); источники эмпирического опыта (осязание, изучение, использование товара). Относительное влияние этих источников информации варьирует в зависимости от товарной категории и характеристик покупателя. Каждый вид источников может по-разному сказываться на принятии решения о покупке. Самыми эффективными являются личные источники. Потребитель использует информацию для того, чтобы составить для себя комплект марок, из которого производится окончательный выбор. Вопрос заключается в том, как именно совершается выбор среди нескольких альтернативных марок, каким образом потребитель оценивает информацию. Для оценки вариантов можно выделить несколько основных понятий, с помошью которых она совершается. Вотпервых, каждый потребитель рассматривает любой данный товар как определенный набор свойств. Больше всего человек обращает внимание на свойства, которые имеют отношение к его нужде. Во-вторых, потребитель склонен придавать разные весовые показате-лизначимости свойствам, которые он считает актуальны ми для себя. Можно провести различие между важностью того или иного свойства и его характерностью, т.е. замети остью. В-третьих, потребитель склонен создавать себе набор убеждений о марках образ марки. Убеждения потребителя могут колебаться от знания подлинных свойств по собственному опыту до знаний, являющихся результатом избирательного восприятия, избирательного искажения и избирательного запоминания. В-четвертых, считается, что каждому свойству потребитель приписывает функцию полезности, которая определяет степень ожидаемой удовлетворенности каждым отдельным свойством. Закономерности потребительского выбора описаны ниже, ожидаемая полезность товара должна превышать предельные издержки на его приобретение или быть равна им. В-пятых, отношение к марочным альтернативам складывается у потребителя в результате проведенной им оценки. мебель интернет магазин

Все это было очевидно мало-мальски информированным и мыслящим людям и воспринималось как одно из пр

Все это было очевидно мало-мальски информированным и мыслящим людям и воспринималось как одно из проявлений лживости политической системы. Однако, как выясняется, и на Западе не все было просто. Там офици-ально существовали как любительский, так и профессиональный спорт. В некоторых видах спорта, например в боксе, они функционировали полностью раздельно, лишь наиболее успешные любители переходили в профессионалы. В других, таких как легкая атлетика, любительство преобладаю. В третьих, в число которых входили популярнейшие футбол и баскетбол (позже и хоккей), профессионалы могли играть в одних сборных командах с любителями. Такие престижнейшие соревнования, как Олимпийские игры, рассматривались как институт любительского спорта. в этом качестве им придавалось символическое значение, и допуск профессионалам на них был закрыт. Вместе с тем любительский спорт не был свободен от коммерции: соревнования любителей приносили, как и профессиональные, доход хотя бы от продажи билетов, а при достижении определенного класса -также от размещения рекламы, тотализатора и т.п. При этом с развитием спорта разрыв в классе любителей и профессионалов все возрастал. Соответственно дохол от любительских соревнований уменьшался, поскольку они вызывали все меньший интерес. Для повышения класса использовались фактически те же меры, что и в Советском Союзе: привлекались фиктивные любители, прежде всего студенты-спортсмены, которых буквально зазывали в университеты, а затем позволяли не учиться и только защищать честь альма-матер. По мере развития профессионального спорта последний вступал во все большее противоречие с задачами тренировки тела и оздоровления. С одной стороны, напряженный режим скорее разрушал здоровье (как любой другой тяжелый труд). С другой стороны, появились методы повышения спортивных результатов, наносящие здоровью откровенный вред, допинг, анаболики. С этими методами спортивные организации ведут борьбу, которая не дает эффективных результатов. В мировом спортивном движении наметились две линии. инвестиции 2008

Важ¬ное изменение по сравнению с цирковым спортом — последний почт откровенно подразумевал, что бор

Важное изменение по сравнению с цирковым спортом последний почт откровенно подразумевал, что борьба может идти понарошку, с заранее известным результатом. Конечно, и и профессиональном спорте такое бывает, но там принимаются всяческие меры, чтобы обеспечим. честный характер соревнований. От цирка профессиональный спорт отмежевался, оставив ему лишь демонстрационные выступления, почти без соревновательною элемента. В СССР официально профессионального спорта вне цирка не существовало (а в цирке порой выступали очень известные бывшие спортсмены, особенно тяжелоатлеты и фигуристы). Считалось, что все советские спортсмены любители, т.е. занимаются спортом в свободное от работы или учебы время. Видимо, вначале гак и было, но очень скоро спортсменов-любителей в соревнованиях высокого класса практически не осталось (известны и исключения: так, чемпион мира по шахматам Михаил Ботвинник параллельно с участием в турнирах защитил докторскую диссертацию по электротехнике, а другой гроссмейстер, Марк Тайманов, регулярно выступал с концертами как пианист). Фактически основное занятие советского спортсмена (когда его надо было фиксировать документально) могло быть одним из трех: либо это был студент (не посещавший или почти не посещавший занятий и зачастую учившийся 1012 лет): либо военнослужащий (а вопросы о том, в чем заключались его служебные обязанности, задавать не полагалось, ибо это было военной тайной); либо инструктор по спорту (а инструктировал ли он кого-либо поди проверь). Поскольку эти спортсмены защищали честь, соответственно. Вооруженных сил (или системы МВД), вузов и крупных предприятий, всем этим организациям было выгодно или по крайней мере престижно их содержать. Параллельно со спортом высоких достижений существовази и любительские коллективы физкультуры, между ними проводились соревнования, спартакиады и т.д. Однако налицо была тенденция, как на уровне отдельных спортсменов, так и на уровне целых коллективов, к фактическому переходу при дост ижении определенных результатов в профессионалы. скачать роман

Различают общие и специфичес¬кие факторы формирования ассортимента

Различают общие и специфические факторы формирования ассортимента. ; Общими факторами, влияющими на формирование промышленного I_,цторгового ассортимента, являются спрос и рентабельность. Спрос определяющий фактор формирования ассортимента; в свою [|^очередь, он зависит от сегмента потребителей. Рентабельность производства и реализации определяется себестоимо-^ стью, издержками производства и обращения, на размеры которых оказывают определенное влияние государственные меры по поддержке ^отечественных изготовителей (льготное налогообложение, таможенные тарифы и др.). Так, формирование ассортимента алкогольной продукции 3 последние годы в значительной степени определяется мерами по государственному регулированию ее производства и реализации. Специфическими факторами формирования промышленного ассорти-агента являются сырьевая и материально-техническая база производства, '(достижения научно-технического прогресса, торгового ассортимента производственные возможности изготовителей, специализация (класс и (;тип) торговой организации, каналы распределения, методы стимулирования сбыта и формирования спроса, материально-техническая база тор-)вой организации. Сырьевая база производственных организаций определяется наличием [^Природных ресурсов, состоянием добывающей и перерабатывающей про-|*мышленности, выпускающей сырье, полуфабрикаты и комплектующие изделия, а также затратами на производство и доставку сырья. Недоста-|й)Чность или трудоемкость добычи, сбора или выращивания отдельных рейдов сырья приводит к сокращению ассортимента соответствующих то-1ров. Так, отдаленность районов произрастания, высокая трудоемкость сбо-;Ра отдельных видов дикорастущих ягод привели к сокращению ассорти-ента изделий, вырабатываемых на натуральном сырье, и замену их изделиями на синтетических пишевых добавках, имитирующих вкус, за-lax и цвет ягод (например, безалкогольные напитки). Материально-техническая база товарного производства также оказы-,'Вает значительное влияние на формирование ассортимента. купить iphone

Когда Сегментация Намерений ведет к работе? — 225 — Джерри: Мы — физические Существа и нас учили в

Когда Сегментация Намерений ведет к работе? 225 Джерри: Мы физические Существа и нас учили верить, что, чтобы получить финансовое вознаграждение, необходимо упорно трудиться. Но вы мало говорите о физических действиях. Какое место 8 Э. иДж.Хикс в вашем уравнении созидания занимает работа, или физические действия? Абрахам: Чем больше внимания вы уделяете идее мысленно, тем сильнее реагирует Закон Притяжения и тем сильнее становится мысль. Готовя себе будущее, Сегментируя Намерения, воображая в Творческой Мастерской, вы будете чувствовать вдохновение к действию. Действие, которое исходит из вдохновения, даст хорошие результаты, потому что вы пользуетесь Законами Вселенной. Однако если вы совершаете действия без сознательной подготовки, то они часто кажутся тяжелой работой, потому что вы сейчас пытаетесь добиться большего, чем можно путем одних только действий. Если вы будете думать о создании, а уже затем совершать вдохновленные действия, то обнаружите; что будущее готово и ждет вас, и тогда вы сможете действовать, пожиная плоды своей созидательной энергии, вместо того, чтобы ошибочно пытаться созидать при помощи действий. Каков лучший выбор действий? Джерри: Когда мы могли бы действовать по-разному, чтобы достичь чего-то конкретного, как нам решить окончательно, какое из различных возможных действий будет для нас наиболее эффективно? Абрахам: Представьте, что вы совершили возможное действие, и отметьте, что вы чувствовали, когда eroi представляли. Если у вас два выбора, представьте, что вы делаете один из них, и отметьте, что вы чувствуете. Потом представьте, что вы делаете второй, и отметьте, что вы чувствуете по отношению к нему. Однако" вы не сможете понять, какие чувства у вас вызывает возможное действие, если вы сначала не потратите время, чтобы осознать свои намерения и не расставить их приоритеты. Когда вы это сделаете, принимать решения о том, какое действие будет наиболее правильным, станет легко. Вы будете пользоваться Системой Эмоционального Руководства. продажа icq

Морален ли эгоизм? Джерри: В то время я считал себя неэгоистичным и щедрым

Морален ли эгоизм? Джерри: В то время я считал себя неэгоистичным и щедрым. Другими словами, меня нельзя было счесть эгоистичным, поэтому я ожидал, что они тоже будут менее эгоистичны и более щедры. То, что это было не так, меня беспокоило. Потом я нашел книгу Дэвида Сибери Искусство эгоизма, которая заставила меня посмотреть на отсутствие эгоизма с другой стороны. Это помогло мне понять свои негативные чувства. Абрахам: Очень важно, чтобы вы позволяли себе обращать внимание на собственные желания. Есть те, кто назовет это эгоизмом, причем это будет оценкой или проявлением неодобрения. Но мы говорим вам: если у вас нет здравого взгляда на себя, если вы не разрешаете себе хотеть и не ожидаете получить желаемое, то вы никогда не будете создавать намеренно и никогда не испытаете удовлетворения жизнью. Обычно неразрешение другим начинается с неразрешения себе. Обычно тот, кто не одобряет какое-то собственное качество, замечает его в других и не одобряет тоже. Поэтому принятие, одобрение, хорошее отношение и разрешения себе первый шаг к хорошему отношению, одобрению и разрешению другим. Это не означает, что вы должны ждать, пока не станете по собственным меркам совершенством или пока совершенством не станут они, потому что совершенного финала не будет, вы все вечно развивающиеся, вечно меняющиеся Существа. Это означает искать и видеть в себе и в других то, что вы хотите видеть. Нас часто обвиняют в том, что мы учим эгоизму. Мы с этим согласны. Все, что вы воспринимаете, идет с точки зрения я; если вы недостаточно эгоистичны, чтобы настаивать на связи с более обширной и мудрой Внутренней Суидюстью, то вам нечего предложить другим. Если вы достаточно эгоистичны, чтобы заботиться о том, что вы чувствуете, то можно использовать Систему Руководства, чтобы настроиться на могущественную энергию Источника. Это будет полезно любому, кому повезло стать вашим объектом внимания. Неодобрение проблема того, кто его испытываем} ЕСЛИ есть люди, которые видят в вас что-то, что не одобряют, чаще всего это заметно по их взгляду. Интернет Реклама

Все эти понятия могут быть заменены термином "методология "

Все эти понятия могут быть заменены термином "методология ". Примечания к модели могут содерэюать раскрытие каэюдого из понятий для лучшего понимания построенной модели. Уровень детализации и декомпозиции модели зависит от потребностей пользователя, который будет ею руководствоваться. Построение модели является итеративным процессом, т.е. первый реализованный вариант модели, скорее всего, не будет окончательным и будет дополняться в дальнейшем. Список функций: В модели фигурируют следующие функциональные блоки: Деятельность инспекции МНС РФ АО Деятельность отдела налогообложения юридических лиц А1 Регистрация налогоплательщиков АН Камеральные проверки А12 Документальные проверки А13 Оперативно-бухгалтерский учет А14 Анализ состояний предприятий А15 Формирование отчетности А16 146 Работа с электронной выпиской по банку А17 Деятельность отдела налогообложения физических лиц А2 Регистрация налогоплательщиков А21 Налогообложение по подоходному налогу А22 Налогообложение по имущественным налогам А23 Оперативно-бухгалтерский учет А24 Ведение лицевых карточек по подоходному налогу, налогу на рекламу, налогу с продаж А241 Ведение лицевых карточек по имущественным налогам А242 Ведение реестра платежных документов А243 Ведение реестра поступлений А244 Ведение реестра заключений А245 Ведение реестра требований А246 Формирование отчетных форм А247 Контроль за финансовым состоянием граждан А25 Формирование отчетности А26 Работа со сведениями взаимодействующих структур А27 Деятельность отдела информатизации A3 Деятельность отделов административно-хозяйственного обеспечения А4. П2.3 Словарь Создание и актуализация словаря необходимы для упрощения понимания реализованной модели пользователем, для которого она предназначается. Кроме того, указанный словарь терминов позволяет исключить возмоэюную неоднозначность трактования модели в дальнейшем. Бухгалтерская, налоговая отчетность данные, предоставляемые налогоплательщиком, на основании которых будет производиться расчет налога. скутер клуб

Прогнозирование этих проблем позволяет предотвратить трудности, дает возможность заранее подготовит

Прогнозирование этих проблем позволяет предотвратить трудности, дает возможность заранее подготовиться к решению проблем, что обходится гораздо дешевле, чем поиск ре- шений только после того, как все случилось. Схемы ПППР особенно часто при- меняются при решении больших и сложных проблем в первый раз, когда поте- ри, связанные с неудачей, чрезмерно велики, или когда завершение работы в срок чрезвычайно важно. Порядок построения схемы ПППР: 1). Постройте дерево для задачи внедрения или используйте дерево, которое было подготовлено заранее. Для начала будет правильно взять дерево попро- ще. В противном случае вам придется потратить слишком много времени для анализа возможных проблем в отношении действий, не имеющих особой важности. Приемлемую степень сложности дает, например, трехуровневая схема на рис. 12.2. 2). Для каждого элемента на нижнем уровне дерева поставьте вопросы типа: Какие потенциальные проблемы могут возникнуть во время данного дей- ствия? или Какие могут произойти сбои? После того, как вопросы зада- ны, методом мозгового штурма определите список ответов для каждой по- тенциально проблемной области. Когда больше ответов на поставленные во- просы не поступает, просмотрите список ответов и вычеркните маловероятные проблемы или проблемы, которые не ведут к существенным ожидаемым по- следствиям. Каждый элемент схемы должен включать оценку последствий в терминах сроков, затрат, качества. 3). Все оставшиеся после вычеркивания потенциальные проблемы отнесите к уров- ню А если?, расположенному на схеме (см. рис. 12.2) ниже уровня описа- ния субдействий. Используйте специальное оформление, чтобы можно было отличить уровень А если? от уровня субдействий. 4). Для каждого элемента уровня А если? используйте метод мозгового штурма и определите возможные контрмеры на случай, если проблема все же возник- нет. Эти контрмеры должны представлять собой резервные действия и иметь указания о сроках и затратах. 5). Укажите все контрмеры на схеме, которая в этом случае преобразуется из дерева в схему ПППР. автобус москва санкт петербург

Инструментом для проведения такого анализа служит самооценка, которая объединяет документирование с

Инструментом для проведения такого анализа служит самооценка, которая объединяет документирование с процессом измерения показателей. В этой главе рассматриваются следующие вопросы: что такое самооценка организации и как ее проводить? Как результаты самооценки можно использовать для обеспечения планирования процесса совершенствования? 5.1. Определение понятия самооценки Самооценка это метод, предназначенный для оценивания уровня показате- лей организации и ее процессов. Это определение уровня показателей произво- дится не некоторой третьей стороной, а самой организацией. Из данного опреде- ления вроде бы следует, что самооценка это нормальная работа измерительной системы. Что же отличает работу измерительной системы в нормальном режиме от самооценки? Отличия, возможно, несколько размыты, но некоторые из них можно определить, как отмечается Рольстадосом в работе [3]. Момент проведения измерений. Если система измерений показателей процес- са работает в непрерывном режиме, то самооценка проводится на фиксиро- ванный момент времени, периодичность проведения самооценки заранее планируется. Направленность. Если система измерения показателей дает детальные резуль- таты измерений в отдельных процессах, то цель самооценки предоставить целостную и связанную картину показателей организации. Использование результатов измерений. Информация, полученная обычной системой измерений, предназначена главным образом для решения текущих задач и мониторинга совершенствования процесса. Результаты самооценки в большей степени имеют долгосрочную направленность и используются для выработки и обоснования стратегических решений. Суммируя, можно сказать, что результаты измерений, полученные в процессе самооценки, представляют собой более связанный и целостный стратегический уровень анализа. Самооценка проводится с меньшей регулярностью, чем обыч- ные измерения показателей. В процессе совершенствования, рассматриваемом в настоящей книге, самооценка логически первое действие. Она обеспечивается следующими задачами: Для проведения самооценки сначала надо документировать бизнес-процесс в организации; Планирование работы по самооценке организации предполагает предвари- тельное определение показателей. банк россии

2.1. Почему нужно совершенствование? Существует много причин, внутренних и внешних, которые сделали

2.1. Почему нужно совершенствование? Существует много причин, внутренних и внешних, которые сделали нужным совершенствование на современных рынках: Уровень показателей большинства процессов имеет тенденцию к снижению со временем, если его не поддерживать. Это означает, что только для под- держания текущих стандартов надо проводить некоторый объем работ по обслуживанию производства. Если к тому же мы хотим совершенствоваться и обновляться, это потребует не только поддержания, но и дополнительных усилий, как это показано на рис. 2.1. Если какая-то организация не совершенствуется, то будьте уверены в том, что этим активно занимаются ее конкуренты. Если даже представить себе нереальную ситуацию, когда совершенствованием не занимаются ни данное предприятие, ни его конкуренты, то всегда появятся третьи лица, которые захотят занять этот сегмент рынка. Современные потребители становятся все более и более требовательными и даже, откровенно говоря, избалованными. Уровень поставок и их качество все время растут. Это в свою очередь приводит к стремительному росту ожи- даний потребителей. Не всегда можно превзойти ожидания, что считается идеальной ситуацией. Нужно, по крайней мере, им соответствовать. Если этого не сделать, то вы гарантированно потеряете клиента. В общем случае это означает: то, что было вполне удовлетворительно еще не- сколько лет назад, сегодня дышит на ладан. И скоро совсем исчезнет. Таким обра- зом, даже не стоит обсуждать целесообразность совершенствования. Вопрос в другом: насколько широко и как быстро следует совершенствовать. Конечно, сразу дать определенный ответ на поставленный вопрос трудно. Од- нако общая рекомендация заключается в том, чтобы комбинировать непрерывное совершенствование с прорывами. Как показывает опыт, предприятие, делающее акцент на непрерывное совершенствование, обычно также проявляет творческий подход, что через непрерывное совершенствование создает предпосылки для про- рыва. Если стремиться совершить прорыв, пренебрегая непрерывным совершен- ствованием, то может оказаться очень трудно совершить такой прорыв по заказу. день форум

Как было показано ранее, фирмы должны сотрудничать по целому ряду причин, таких как стремление обме

Как было показано ранее, фирмы должны сотрудничать по целому ряду причин, таких как стремление обмениваться ресурсами, разделять инвестиции, сокращать риски, получать доступ к рынку, опережать конкурентов и формировать конкуренцию в отрасли. Дж. Левис (Lewis, 1995) утверждает, что взаимоотношения с другими фирмами увеличивают и масштаб, и разнообразие, фактически удваивая ресурсы организации. Расширяющиеся таким образом организации все чаще рассматриваются как путь к будущему процветанию, и альянсы типа поставщик-потребитель также рассматриваются как важное средство достижения этой цели. Причины, мотивы и преимущества, которые мы здесь приводим, подчеркивают необходимость создания альянсов и партнерств. Далее мы подробно рассмотрим следующую важную и все расширяющуюся сферу: альянсы типа поставщик-потребитель. Альянсы типа поставщикпотребитель Альянсы типа поставщик-потребитель представляют собой значительный потенциал для организаций. Типичная фирма получает половину или более всего объема своего товарооборота из внешних поставок, и это особенно характерно, когда мы рассматриваем большие организации (Baker and Srivastav, 1997; Lewis, 1995). M. Бейкер и А. Сривастав выдвинули идею о том, что сокращение затрат и другие усовершенствования можно получить именно посредством создания альянсов потребителей и поставщиков, и скорее они принесут фирме прибыль, чем неопределенность, которая связана с влиянием на рост продаж. Такая точка зрения укрепляет нас в нашем мнении, что необходимо более близко и комплексно рассматривать сотрудничающие стороны, в том числе и поставщиков. Традиционные альянсы поставщиков и потребителей включали в себя обмен товарами или услугами по определенной цене. В основном внимание было сконцентрировано на цене покупаемого товара. Возможно, коммерческие операции между независимыми участниками были бы эффективнее в идеальных условиях эффективного рынка. Идеальные рыночные условия предполагают существование большого числа компаний, согласных с низкими входными и выходными барьерами, отсутствие дифференцированной продукции, неспособность какой-либо отдельной фирмы влиять на цену продукции, а также отсутствие экономии от масштаба производства. Несовершенные рыночные условия вкупе со случающимися время от времени неправильными представлениями и обманами расходятся с моделью совершенных рынков (Rugman, 1981; Williamson, 1975,1985). В результате решение положиться исключительно на рыночные механизмы или на стратегии обособления как на помощь в работе организации может оказаться не самым благоразумным. Получение экономии от масштабов и дифференциации, равно как и другие важные конкурентные преимущества, уже сами по себе представляют достаточно сложную задачу. Чрезмерная вертикальная интеграция может просто не оставить организации возможностей для гибкого реагирования на инновации конкурирующих фирм. Создание альянсов с партнерами может помочь организации сфокусировать свои капитальные и человеческие ресурсы в областях ее основной компетенции. производство игрушек