Обеспечьте людей эмоционального типа теми структурами, которыми они сами не обладают, но которые им

Обеспечьте людей эмоционального типа теми структурами, которыми они сами не обладают, но которые им необходимы для эффективной реализации. Если дело касается дружеского типа, будьте внимательны, чтобы не установить цель слишком быстро, что позднее может привести к колебаниям или изменениям. Когда вы наконец примете решение, обрисуйте задачи в реалистичных и конкретных выражениях. Будьте очень аккуратны и формулируйте только то, что вы можете или намереваетесь сделать. Обещая слишком много и не выполняя этого, вы можете очень быстро разрушить отношения прочного доверия с дружеским типом. Помимо этого, исследуйте совместно те области, в которых может возникнуть непонимание или неудовлетворенность. Недовольный или не полностью удовлетворенный дружеский тип в попытке избежать конфликта не станет с готовностью рассказывать о том, чем он недоволен. Когда при формулировании задач и обязанностей вы исследуете области непонимания и неудовлетворенности, помните о разных стилевых характеристиках, чтобы распознавать потенциально нежелательные ситуации. Когда вы обрисовываете задачи и обязанности, всякий раз при возникновении конфликта или проблемы по вопросу понимания разрешайте его сразу по ходу дела, не откладывая. Не исключено, что для достижения обоюдно приемлемых условий вам придется перераспределять задачи и обязанности, потому что в том виде, как их определили вы, они будут неприемлемы. Тогда возвращайтесь к началу второго процесса к поиску нового плана действий. На это уйдет дополнительное время, но оно того стоит. Потенциально опасная проблема, способная нанести ущерб, будет раскрыта на ранней стадии, когда с ней можно справиться и нейтрализовать. СОСТАВЬТЕ ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ (третий этап) Имея двухсторонне согласованное решение и совместно составленный список задач и обязанностей, вы и ваш сотрудник готовы перейти к последнему этапу процесса реализации. Чтобы сделать это, задайте сотруднику открытый вопрос направления, например: Когда мы приступим? что является и непосредственным запросом. заводы адрес